根據(jù)董事會(huì)作出的正式書面決議，寫字樓一層用于對(duì)外出租，其余樓層均作為本企業(yè)的辦公場所。2×10年5月25日，星海公司與一家大型超市簽訂了經(jīng)營租賃合同，將寫字樓一層出租給該超市作為經(jīng)營場所，租期為5年，租賃期開始日為2×10年6月1日。寫字樓一層能夠單獨(dú)計(jì)量和出售，建造成本為2400萬元，土地使用權(quán)成本按照建造成本的比例分配。要求：編制星海公司有關(guān)該寫字樓的下列會(huì)計(jì)分錄：（1）2×09年2月1日，購入土地使用權(quán)。 借：無形資產(chǎn)——土地使用權(quán)10800000 貸：銀行存款10800000 （2）2×09年3月1日，預(yù)付工程款。 借：在建工程60000000 貸：銀行存款60000000 （3）2×10年5月20日，補(bǔ)付工程款。 借：在建工程30000000 貸：銀行存款30000000 （4）2×10年5月20日，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。 ①假定星海公司對(duì)投資性房地產(chǎn)采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量 ②假定星海公司對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量 （老師您看看我前三個(gè)做的對(duì)不對(duì)，順便幫我看看第四題怎么做，不太理解）

A公司屬于制造企業(yè)，適用的增值稅稅率是13%，2019年10月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）1日，從B公司購入生產(chǎn)用原材料一批，價(jià)款為200萬元。貨到后A公司發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵，要求B公司給予10%的銷售折讓（考慮增值稅）。B公司同意并辦妥了相關(guān)手續(xù)，款項(xiàng)尚未支付。（2）3日，A公司所在地區(qū)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，由于倉庫倒塌，導(dǎo)致上月購入的一批價(jià)值300萬元的原材料毀損，該批原材料購入時(shí)的進(jìn)項(xiàng)稅額是39萬元。（3）5日，領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批，用于職工食堂的建設(shè)，該批產(chǎn)品的市場價(jià)格是20萬元，成本是16萬元。（4）30日，在應(yīng)付財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資中，扣除上月公司代墊的應(yīng)由其本人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)0.5萬元。（5）8日，A公司與C公司簽訂委托代銷合同，A公司委托C公司銷售M產(chǎn)品100件，M商品已發(fā)出，每件商品成本為80萬元，合同約定C公司應(yīng)按每件100萬元對(duì)外銷售，A公司按不含增值稅的銷售價(jià)格的10%向C公司支付手續(xù)費(fèi)。至2019年10月31日，C公司實(shí)際對(duì)外銷售100件，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的銷售價(jià)款為10000萬元，增值稅稅額為1300萬元?？铐?xiàng)尚未收到。怎么做會(huì)計(jì)分錄？

我公司（小規(guī)模納稅人）是甲網(wǎng)站授權(quán)代理商，合作模式是我公司按其指定價(jià)格售賣網(wǎng)站產(chǎn)品套餐，按月銷售總額給我們返傭金，我們開傭金發(fā)發(fā)票給其網(wǎng)站，客戶打款給我們，我們給其在后臺(tái)開通套餐，然后開票給客戶，我們和甲網(wǎng)站的合同模式是FD模式，客戶可以直接在自已后臺(tái)開發(fā)票，等于是甲網(wǎng)站直接開票給客戶，我們代收款，但在售賣套餐中我們加了價(jià)，我們給客戶開票，就沒要他們?cè)诤笈_(tái)自已開票了，我舉個(gè)例子，如一個(gè)套餐，規(guī)定售價(jià)是4000元，但們賣了4200元，就沒告訴客戶可以其后臺(tái)開票，我們直接開4200元發(fā)票開客戶，但我們還要充值4000元到其后臺(tái)購買產(chǎn)品套餐，怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理呢？???我是這樣做會(huì)計(jì)分錄的，????借：應(yīng)收帳款???XX客戶???4200????貸：應(yīng)付帳款??甲網(wǎng)站??4000????貸;應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額）41.58?????主營業(yè)務(wù)收入?158.42?????我們向客戶開4200元（含稅）發(fā)票，甲網(wǎng)站不開票給我們，這樣的會(huì)計(jì)處理對(duì)嗎

我公司（小規(guī)模納稅人）是甲網(wǎng)站授權(quán)代理商，合作模式是我公司按其指定價(jià)格售賣網(wǎng)站產(chǎn)品套餐，按月銷售總額給我們返傭金，我們開傭金發(fā)發(fā)票給其網(wǎng)站，客戶打款給我們，我們給其在后臺(tái)開通套餐，然后開票給客戶，我們和甲網(wǎng)站的合同模式是FD模式，客戶可以直接在自已后臺(tái)開發(fā)票，等于是甲網(wǎng)站直接開票給客戶，我們代收款，但在售賣套餐中我們加了價(jià)，我們給客戶開票，就沒要他們?cè)诤笈_(tái)自已開票了，我舉個(gè)例子，如一個(gè)套餐，規(guī)定售價(jià)是4000元，但們賣了4200元，就沒告訴客戶可以其后臺(tái)開票，我們直接開4200元發(fā)票開客戶，但我們還要充值4000元到其后臺(tái)購買產(chǎn)品套餐，怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理呢？???我是這樣做會(huì)計(jì)分錄的，????借：應(yīng)收帳款???XX客戶???4200????貸：應(yīng)付帳款??甲網(wǎng)站??4000????貸;應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額）41.58?????主營業(yè)務(wù)收入?158.42?????我們向客戶開4200元（含稅）發(fā)票，甲網(wǎng)站不開票給我們，這樣的會(huì)計(jì)處理對(duì)嗎 我們?cè)诰W(wǎng)站充值，甲網(wǎng)站不開發(fā)票給我們

老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個(gè)會(huì)計(jì)，都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任，我和一個(gè)比我大3歲的男會(huì)計(jì)都通知上班，是我自降了要求做會(huì)計(jì)助理，這個(gè)男會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn)，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對(duì)一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動(dòng)要求審批發(fā)票報(bào)銷單，但是最近幾天明細(xì)感覺他不對(duì)勁，他審核的發(fā)票也不仔細(xì)，員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對(duì)要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會(huì)核對(duì)了19年及20年的合同臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個(gè)問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請(qǐng)了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢，說實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會(huì)計(jì)學(xué)堂，請(qǐng)問老師我以后怎么待他？