老師，你好，我們在上海有個公司，現(xiàn)在要在全國萬達(dá)店開門店，找投資人占百分之60的股份，公司怎么開比較合理？上海的作為母公司，省開一個子公司，一個省的門店開分公司嗎？

老師，我們公司是很多個在萬達(dá)的門店，老板想要母-子-分模式，就是上海一個母公司，每個省一個子公司，省下面是分公司（門店），但是老板招商是以門店來的，每個門店招投資60萬，分公司不能入股，那我們可以做協(xié)議預(yù)定嗎？那總公司收進(jìn)來的投資款怎么做賬？

我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

我們公司是小規(guī)模商貿(mào)公司，做奶粉批發(fā)，下游都是各個孕嬰門店，上游是廠家還有成都中億公司 我們公司算是個中間平臺，門店要貨得把錢付給我們公司，我們再轉(zhuǎn)給成都中億幫他們訂，貨是發(fā)給他們的，不經(jīng)過我們倉庫，（除了我們商貿(mào)自己訂的貨） 在成都中億公司他們給我們有個電子賬戶，我們打過去的錢都在上面有顯示，那些錢叫做上賬，下游門店通過我們向成都中億訂的貨，但是個別的東西沒貨，他們就把那沒貨那部分錢給我們商貿(mào)公司上賬了（也就是我們在他們公司的電子賬戶），我們再把該退回給門店的錢上賬他們在我們商貿(mào)這邊訂貨的戶頭上，可以抵后面拿貨的應(yīng)收款，請問一下，這個上賬費在T3上該怎么做分錄？

請問一下老師，就是如果搞那種加盟連鎖的店，我們老板說公司占加盟店的51%股份，公司不參與店鋪的分紅，但是老板想用我們的收銀系統(tǒng)，把所有的加盟店的收入都進(jìn)我們公司的公賬，相當(dāng)于所有門店的收入都是進(jìn)入我們總公司的收銀系統(tǒng)的，然后再返85%給店鋪，公司收15%，其中有10%是返給代理商那些的，像這種的話可以這樣做嗎？這樣做的話賬務(wù)處理要哪樣做？有什么涉稅風(fēng)險？要注意哪些事項？收入都進(jìn)入我們公賬再返給他們需要怎么處理？他們加盟店的成立形式要哪樣才好？