您好，采購(gòu)原材料經(jīng)常是預(yù)付款，十天左右到貨（到貨可能會(huì)數(shù)量不足），另外倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)也不及時(shí)（入庫(kù)單和采購(gòu)訂單不是一一對(duì)應(yīng)，可能幾個(gè)采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)一個(gè)入庫(kù)單），因此經(jīng)常造成應(yīng)付賬款的余額在借方（可能是到貨數(shù)量不足或者是倉(cāng)庫(kù)忘記入庫(kù)），遇到這種情況是應(yīng)該財(cái)務(wù)去一筆一筆的找出是哪次到貨數(shù)量不足以及每個(gè)品種缺貨金額嗎？或者是應(yīng)該財(cái)務(wù)跟蹤每個(gè)訂單到貨情況嗎？

一般納稅人，藥品零售企業(yè)，藥品日常進(jìn)銷存都納入軟件管理，采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)價(jià)均按含稅價(jià)入庫(kù)，該企業(yè)藥品采購(gòu)的80%能夠取得專票，但不能夠及時(shí)取得，通常都是在次月以后陸陸續(xù)續(xù)收到，而且有些廠家的專票能不能取得不確定，日常付款結(jié)賬是負(fù)責(zé)采購(gòu)的業(yè)務(wù)員在管理軟件中勾選對(duì)賬后出付款單，然后財(cái)務(wù)核對(duì)付款，另外老板認(rèn)為存貨的成本就是含稅價(jià)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)及老板的認(rèn)知，可不可以以下這樣賬務(wù)處理: 1、月末依據(jù)管理軟件導(dǎo)出的采購(gòu)進(jìn)貨匯總表匯總，按含稅進(jìn)價(jià)，借庫(kù)存商品，貸應(yīng)付賬款 2、月末依據(jù)管理軟件導(dǎo)出的銷售出庫(kù)匯總表，按含稅進(jìn)價(jià)，借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸庫(kù)存商品 3、實(shí)際收到專票時(shí)，借應(yīng)交稅金（待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額），貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

一般納稅人，藥品零售企業(yè)，藥品日常進(jìn)銷存都納入軟件管理，采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)價(jià)均按含稅價(jià)入庫(kù)，該企業(yè)藥品采購(gòu)的80%能夠取得專票，但不能夠及時(shí)取得，通常都是在次月以后陸陸續(xù)續(xù)收到，而且有些廠家的專票能不能取得不確定，日常付款結(jié)賬是負(fù)責(zé)采購(gòu)的業(yè)務(wù)員在管理軟件中勾選對(duì)賬后出付款單，然后財(cái)務(wù)核對(duì)付款，另外老板認(rèn)為存貨的成本就是含稅價(jià)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)及老板的認(rèn)知，可不可以以下這樣賬務(wù)處理: 1、月末依據(jù)管理軟件導(dǎo)出的采購(gòu)進(jìn)貨匯總表匯總，按含稅進(jìn)價(jià)，借庫(kù)存商品，貸應(yīng)付賬款 2、月末依據(jù)管理軟件導(dǎo)出的銷售出庫(kù)匯總表，按含稅進(jìn)價(jià)，借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸庫(kù)存商品 3、實(shí)際收到專票時(shí)，借應(yīng)交稅金（待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額），貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

老師您好！我家有一些服裝是外采的不是自己家生產(chǎn)的，我家財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)軟件不通，入庫(kù)和出庫(kù)需要手工在財(cái)務(wù)軟件記賬，我外采這些做賬是根據(jù)供應(yīng)商付款單做借庫(kù)存商品，貸-銀行存款，然后月末銷售會(huì)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)軟件出具一份進(jìn)銷存報(bào)表給總賬會(huì)計(jì)做入財(cái)務(wù)軟件，但是這個(gè)進(jìn)銷存報(bào)表里面包括了外采商品的入庫(kù)數(shù)量與金額，這樣財(cái)務(wù)軟件在庫(kù)存商品這里做重復(fù)，而且這個(gè)外采的付款，一般都是橫跨好幾個(gè)月能付完，一般都是先付30%訂金，再付60%貨款，全部入庫(kù)后再付10%尾款，而且這個(gè)總貨款在開始付訂金的時(shí)候是預(yù)估的，真正的總貨款只有在商品全部入到倉(cāng)庫(kù)后才會(huì)確定下來(lái)準(zhǔn)確的總貨款，我們?cè)俑鶕?jù)已付的款項(xiàng)付最后的尾款

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時(shí)，庫(kù)存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購(gòu)多少滿足該要求。 2. 一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫(kù)存，銷售人員每?jī)芍艿皆L一次，該企業(yè)就在此時(shí)訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時(shí)剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時(shí)需要訂購(gòu)多少單位？ 3. 從賣方采購(gòu)的單位成本是20元。下一年的預(yù)測(cè)需求是1000個(gè)單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫(kù)存成本是4元。每次應(yīng)該訂購(gòu)多少單位？ （1）、一年的總訂購(gòu)成本是多少？ （2）、一年的總庫(kù)存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購(gòu)一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購(gòu)部門打算建立一條訂購(gòu)政策，以最小化總成本同時(shí)滿足公司要求，其中一個(gè)最大量的訂購(gòu)來(lái)自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購(gòu)200000個(gè)單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購(gòu)量是1000個(gè)單位，并且根據(jù)訂購(gòu)數(shù)量有一定的價(jià)格浮動(dòng)如下： 訂購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購(gòu)部門的每次采購(gòu)成本300元。 A的庫(kù)存成本是庫(kù)存價(jià)值的15%。 請(qǐng)根據(jù)以上價(jià)格表確定最佳訂貨量。 怎么計(jì)算，謝謝老師