你好，同學(xué)。 你當(dāng)時出庫的時候，會有一個出庫單價，按這個單價退，這個退的單價直接影響當(dāng)期加權(quán)平均單價，通過當(dāng)期加權(quán)單價影響來消化

你好，同學(xué)。 按你領(lǐng)用的材料成本，發(fā)生的人工成本，計生產(chǎn)成本總金額。 這個材料 的金額，可以是先進(jìn)先出計算，也可以是加權(quán)平均計算，這個要你根據(jù)你之前的材料 情況進(jìn)行核算處理。 你生產(chǎn)成本里面是總成本，包含完工的和在產(chǎn)品的，然后你來分?jǐn)偅诋a(chǎn)品和完工產(chǎn)品各是多少

您好，用月末一次加權(quán)平均法，這樣單價是一樣的，不用移動加權(quán)平均，這個累人也沒有必要

您好，會參與月末一次加權(quán)平均的核算，這也是本月的單據(jù)嘛

一、加權(quán)平均成本比實際進(jìn)貨成本低且變動率較大的原因分析 1.進(jìn)貨價格波動：如果在前期進(jìn)貨成本較高，而后期進(jìn)貨成本大幅下降，且低價進(jìn)貨量占比較大，會拉低加權(quán)平均成本。例如，前期以 100 元/件的價格購進(jìn) 100 件貨物，總成本 10000 元。后期以 60 元/件的價格購進(jìn) 200 件貨物，總成本 12000 元。則加權(quán)平均成本為 (10000 %2B 12000)÷(100 %2B 200)= 73.33 元/件，相比前期 100 元/件有較大幅度下降。特別是在市場價格不穩(wěn)定、原材料價格受供需關(guān)系或外部經(jīng)濟環(huán)境影響頻繁波動的情況下，容易出現(xiàn)這種情況。 2.庫存商品銷售結(jié)構(gòu)變化：如果高成本庫存商品銷售速度較慢，而低成本庫存商品銷售較多，會使剩余庫存的加權(quán)平均成本降低。比如，企業(yè)同時存有不同批次成本的產(chǎn)品，高成本的產(chǎn)品因市場需求變化等原因銷售較少，而低成本的產(chǎn)品暢銷，隨著銷售進(jìn)行，剩余庫存的加權(quán)平均成本就會更偏向低成本的水平。 3.存貨盤點誤差或數(shù)據(jù)錄入錯誤：存貨盤點時出現(xiàn)漏盤、錯盤，或者在成本數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)時出現(xiàn)差錯，都可能導(dǎo)致成本計算不準(zhǔn)確。例如，在記錄進(jìn)貨成本時，將某批次貨物的成本數(shù)據(jù)誤記為較低的價格，或者在盤點庫存數(shù)量時出現(xiàn)遺漏，都會影響加權(quán)平均成本的準(zhǔn)確性。 4.貨物損耗或質(zhì)量問題處理不當(dāng)：對于因自然損耗、過期、質(zhì)量問題等原因?qū)е碌拇尕洔p值或損失，如果未正確核算和調(diào)整，也會影響成本計算。比如，部分存貨因存儲不當(dāng)發(fā)生變質(zhì)，在計算成本時未對這部分損失進(jìn)行合理扣除，使得加權(quán)平均成本偏低。 二、是否屬于正常現(xiàn)象的判斷 1.結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點判斷：在一些行業(yè)中，由于市場價格波動頻繁、產(chǎn)品更新?lián)Q代快等原因，進(jìn)貨成本波動較大是常見現(xiàn)象。如果企業(yè)所處的行業(yè)屬于此類，一定程度的成本變動可能是正常的。例如，電子科技產(chǎn)品行業(yè)，由于技術(shù)更新迅速、原材料價格變化快，產(chǎn)品成本波動較為常見。但如果是一些價格相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)，如食品加工行業(yè)（原材料價格相對穩(wěn)定），如此大的成本變動就可能不太正常。 2.考慮企業(yè)自身經(jīng)營穩(wěn)定性：如果企業(yè)以往進(jìn)貨成本較為穩(wěn)定，突然出現(xiàn)較大幅度的成本變動，且沒有合理的解釋，如市場環(huán)境未發(fā)生重大變化、進(jìn)貨渠道未調(diào)整等，那么這種變動可能不太正常。例如，企業(yè)長期從固定供應(yīng)商采購原材料，且原材料市場價格未發(fā)生明顯波動，但加權(quán)平均成本卻出現(xiàn)大幅下降，就需要進(jìn)一步查找原因。 三、規(guī)避加權(quán)平均成本異常波動的措施 1.加強成本監(jiān)控和分析：定期（如每月或每季度）對進(jìn)貨成本、庫存成本進(jìn)行分析，對比不同時期的成本變化，及時發(fā)現(xiàn)異常波動。建立成本分析報告制度，對成本變動超過一定幅度（如設(shè)定 10%、20%等預(yù)警線）的情況進(jìn)行深入分析和報告，以便及時采取措施。例如，每月末對本月進(jìn)貨成本和庫存加權(quán)平均成本進(jìn)行比較，分析成本變動的原因，如價格變化、采購量變化等。 2.優(yōu)化庫存管理：根據(jù)市場需求和成本變化趨勢，合理控制庫存水平和進(jìn)貨節(jié)奏。對于價格波動較大的原材料或商品，可以采用適量庫存與適時補貨相結(jié)合的策略，避免因大量囤積高成本庫存而導(dǎo)致成本波動風(fēng)險。比如，通過建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)庫存水平達(dá)到上限或下限時，及時調(diào)整采購計劃。同時，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和供貨條件。 3.提高存貨盤點和數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確性：完善存貨盤點制度和流程，采用科學(xué)的盤點方法，如定期全盤、循環(huán)盤點等，減少盤點誤差。加強成本數(shù)據(jù)的錄入和審核管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。利用信息化管理系統(tǒng)，對存貨成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤。例如，使用專業(yè)的庫存管理軟件，對存貨的入庫、出庫、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化管理和數(shù)據(jù)校驗，降低人為錯誤的發(fā)生概率。 4.完善成本核算方法和制度：定期評估加權(quán)平均法是否適用于企業(yè)的實際情況，如有必要，可以結(jié)合其他成本核算方法（如先進(jìn)先出法、個別計價法等）進(jìn)行綜合分析。