車間生產(chǎn)領(lǐng)用配件及消耗品要求以舊換新并要求財務(wù)監(jiān)管，問財務(wù)如何監(jiān)管？
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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應(yīng)勞務(wù)量：15000度；耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄(分配率保留兩位小數(shù))。
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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應(yīng)勞務(wù)量：15000度；耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄(分配率保留兩位小數(shù))。
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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：特分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應(yīng)勞務(wù)量：15000度；耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄(分配率保留兩位小影)
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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車問2000噸，基本生產(chǎn)車問（A產(chǎn)品）15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應(yīng)芳務(wù)量：15000度;耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間（A產(chǎn)品）10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）
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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201X年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車間2000噸，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)15000噸，管理部門3000噸供電車間：待分配費用10000元；供應(yīng)勞務(wù)量：15000度；耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)10000度，管理部門4000度要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）。請輸入答案
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您好，要立規(guī)矩，和倉庫一起定好哪些東西必須拿舊的換新的，并設(shè)計好領(lǐng)料單，單子上必須有舊件信息、倉庫管理員和領(lǐng)導(dǎo)簽字； 2.要盯過程，經(jīng)常去倉庫看看是不是真的見舊件才發(fā)新貨，有ERP系統(tǒng)的就把流程鎖死，不登記還舊件就不能辦新料出庫； 3.嚴(yán)核對，財務(wù)記賬時必須審核領(lǐng)料單，沒看到舊件回收記錄的單子就不準(zhǔn)入成本，要掛賬追查，同時要建臺賬盯緊舊件怎么處理（比如賣了100元，分錄是借銀行存款100元貸其他業(yè)務(wù)收入100元），并定期分析消耗量是否合理（如本月產(chǎn)量100臺消耗配件50個，上月產(chǎn)量90臺消耗配件55個，單臺消耗從0.61個降至0.5個即為改善）。
ERP系統(tǒng)如何鎖死流程？單據(jù)標(biāo)回收舊件但實物怎么控制確實已回收
系統(tǒng)里將 舊件退還 設(shè)置為 新件出庫的前置強制步驟，不點確認(rèn)收舊 ，就無法下一步。 財務(wù)和倉庫主管不定期去舊件堆放區(qū)抽查，核對是不是系統(tǒng)和實物一樣