老師你好，我們公司是一般納稅人銷售精加工煤炭季節(jié)性用工，工人有的有低保不敢給申報(bào)個(gè)稅也不交養(yǎng)老保險(xiǎn)，他有退休的，請問這種情況下如果員工什開人工費(fèi)的話，是不得要身份證，那樣屬于有收入他就容易把低保取消了 可事實(shí)我們確實(shí)用了工人，一個(gè)月幾天進(jìn)行篩選加工并不是常用工，這種費(fèi)用只能除稅前調(diào)整以外還有其他方式嗎？ 而且我們這2021年一年發(fā)生的，我也當(dāng)時(shí)沒有做稅前調(diào)整，（由于自己業(yè)務(wù)欠缺不懂）現(xiàn)在想把這個(gè)事情解決的話，就得做更證報(bào)表了，再更正補(bǔ)交所得稅的話，能不能產(chǎn)生數(shù)據(jù)異常有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣對我們公司最好最合理呢？

疫情發(fā)生后，保險(xiǎn)公司都紛紛給戰(zhàn)斗在疫情前線的醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送保險(xiǎn)送保障，即使是微信支付寶也都在給普通人免費(fèi)送防疫保障．比如支付寶的好醫(yī)?？剐鹿诒Ｕ辖?，每個(gè)人都可以免費(fèi)領(lǐng)取額度，最高能夠累計(jì)2萬元；微信也有新冠肺炎保障金，確診陪1萬，身故陪5萬，保質(zhì)期一個(gè)月，直到疫情結(jié)束等。袁先生考慮到，這次的疫情是國家給予免費(fèi)治療，那么普通家庭是否需要有考慮保險(xiǎn)問題呢？人一輩子意外和疾病是防止不了的，那我們能做到的就是在意外到來的那天，我們提前做好了準(zhǔn)備，所以袁先生想請專業(yè)保險(xiǎn)師分析自己現(xiàn)有保險(xiǎn)情況是否能夠很好地起到風(fēng)險(xiǎn)保障作用。保險(xiǎn)分析師了解到，袁先生夫婦除了單位繳納的五險(xiǎn)一金外，還為袁太太購買保費(fèi)4800元的商業(yè)保險(xiǎn)，除此之外，做為家庭重要收入來源的袁先生卻沒有任何其他保險(xiǎn)。保險(xiǎn)分析師從四大險(xiǎn)種醫(yī)療險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)中，建議袁先生購買壽險(xiǎn)及重疾險(xiǎn)、意外險(xiǎn)作為應(yīng)對日常風(fēng)險(xiǎn)的工具。要求：．分析袁先生家庭的優(yōu)先被保險(xiǎn)人；確定優(yōu)先被保險(xiǎn)人需購買的人壽險(xiǎn)及意外險(xiǎn)的保額及保費(fèi)．

疫情發(fā)生后，保險(xiǎn)公司都紛紛給戰(zhàn)斗在疫情前線的醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送保險(xiǎn)送保障，即使是微信支付寶也都在給普通人免費(fèi)送防疫保障．比如支付寶的好醫(yī)?？剐鹿诒Ｕ辖?，每個(gè)人都可以免費(fèi)領(lǐng)取額度，最高能夠累計(jì)2萬元；微信也有新冠肺炎保障金，確診陪1萬，身故陪5萬，保質(zhì)期一個(gè)月，直到疫情結(jié)束等。袁先生考慮到，這次的疫情是國家給予免費(fèi)治療，那么普通家庭是否需要有考慮保險(xiǎn)問題呢？人一輩子意外和疾病是防止不了的，那我們能做到的就是在意外到來的那天，我們提前做好了準(zhǔn)備，所以袁先生想請專業(yè)保險(xiǎn)師分析自己現(xiàn)有保險(xiǎn)情況是否能夠很好地起到風(fēng)險(xiǎn)保障作用。保險(xiǎn)分析師了解到，袁先生夫婦除了單位繳納的五險(xiǎn)一金外，還為袁太太購買保費(fèi)4800元的商業(yè)保險(xiǎn)，除此之外，做為家庭重要收入來源的袁先生卻沒有任何其他保險(xiǎn)。保險(xiǎn)分析師從四大險(xiǎn)種醫(yī)療險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)中，建議袁先生購買壽險(xiǎn)及重疾險(xiǎn)、意外險(xiǎn)作為應(yīng)對日常風(fēng)險(xiǎn)的工具。要求：．分析袁先生家庭的優(yōu)先被保險(xiǎn)人；確定優(yōu)先被保險(xiǎn)人需購買的人壽險(xiǎn)及意外險(xiǎn)的保額及保費(fèi)．

廖君老師是否還在？希望您再接題”您好，我認(rèn)為政策和文件沒有用，要跟工資掛鉤，我們一個(gè)項(xiàng)目多少利潤，沒有完工前每月匯報(bào)成本發(fā)生多少，發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這樣他就知道是不是發(fā)票沒有來，另外我覺得這些物資部和工程部付過錢了，沒有來發(fā)票，我們財(cái)務(wù) 是知道的，月末要把往來余額明細(xì)核對，讓項(xiàng)目相關(guān)人員取得發(fā)票，這個(gè)情況的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)也有責(zé)任，我們沒有及時(shí)反饋“-------第1種情況，工程部沒有做工程計(jì)量單都是甲方說結(jié)多少就結(jié)多少（關(guān)系工程）所以成本票據(jù)是財(cái)務(wù)根據(jù)收款情況提供給工程部，第2種情況付款會(huì)計(jì)是最后知曉，票據(jù)審核是出納在審，會(huì)計(jì)半真空。所以這個(gè)失誤在所難免，請教廖君老師，這一塊如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理呢？

老師，我在公司做財(cái)務(wù)的，但是公司是初創(chuàng)公司，對財(cái)務(wù)不重視，然后核心都在銷售+技術(shù)人員身上，然后老板一直灌輸我們財(cái)務(wù)是后勤部，支持部，一邊說要建立規(guī)章，一邊破壞規(guī)章也是老板，例如1.報(bào)銷，每個(gè)月的幾號不能報(bào)銷了，逾期就下月，老板就說技術(shù)人員沒時(shí)間弄，對方要弄就隨時(shí)給他弄 2.付采購款，原則是4點(diǎn)截單，超過時(shí)間要第二天付，結(jié)果上次因?yàn)?點(diǎn)鐘給的請款單，是80來元，我說超時(shí)了，明天付，員工上訴到老板那，老板就罵我一頓；3.發(fā)票，一般都是要采購給發(fā)票財(cái)務(wù)了，財(cái)務(wù)審核合同跟發(fā)票，無誤后付款，但公司生存模式就是先付款，對方才發(fā)貨，導(dǎo)致他們一直欠我采購發(fā)票，后面要不停的追問采購拿，有點(diǎn)迷茫了現(xiàn)在，現(xiàn)在這種情況如何是好？