老師你好，我想咨詢一個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)有AB兩個(gè)公司，A是生產(chǎn)性企業(yè)，B是商貿(mào)企業(yè)。平時(shí)都是A負(fù)責(zé)生產(chǎn)，然后賣給B負(fù)責(zé)出口，退稅。然后B公司現(xiàn)在接到這么一張訂單，是客供材料的訂單，客戶C要求這批出口商品中的一個(gè)小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何費(fèi)用購(gòu)買，但進(jìn)口該批客供材料的時(shí)候B公司在單一窗口交了關(guān)稅和增值稅，有繳款書。然后B公司是幾個(gè)人的那種銷售公司，不具備加工生產(chǎn)能力的，這批客供材料直接運(yùn)到A公司，由A公司去組裝，然后做好后賣給B公司，B公司再出口賣給客戶C。這種情況，AB公司的賬務(wù)應(yīng)該怎么操作？咨詢稅局，當(dāng)?shù)囟惥终f(shuō)10年內(nèi)都沒見過(guò)這種情況

我司為自貿(mào)區(qū)企業(yè)是A ,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商是B，國(guó)外客戶是C C從A處采購(gòu)商品（美元結(jié)算），A從B進(jìn)貨（美元結(jié)算），由B出口，A提供給 C清關(guān)手續(xù)，提單在路上更改發(fā)貨人和收貨人，這個(gè)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)和稅務(wù)上如何合規(guī)合法呢？ 這個(gè)業(yè)務(wù)模式看起來(lái)像是一種轉(zhuǎn)口貿(mào)易，也就是A公司作為貿(mào)易中介，B公司作為實(shí)際出口商，C公司作為最終買家。在財(cái)務(wù)和稅務(wù)上的合規(guī)性主要涉及以下幾個(gè)方面： 1. 發(fā)票問(wèn)題：A公司從B公司采購(gòu)商品時(shí)，B公司應(yīng)向A公司開具增值稅專用發(fā)票。A公司再將商品賣給C公司時(shí)，也應(yīng)開具增值稅專用發(fā)票。 2. 稅務(wù)問(wèn)題：B公司作為出口商，其出口的商品可以享受增值稅退稅政策。A公司作為貿(mào)易中介，其收入應(yīng)繳納企業(yè)所得稅。 3. 外匯管理問(wèn)題：A公司收到C公司的美元付款后，需要按照中國(guó)的外匯管理規(guī)定，將外匯兌換成人民幣。同

W公司是國(guó)內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。近年來(lái)，隨著外賣行業(yè)的興起,市場(chǎng)上對(duì)于一次性餐具的需求日益增加,W公司的規(guī)模也因此不斷擴(kuò)大。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定將市場(chǎng)擴(kuò)大到上海，為此,公司特意針對(duì)上海的一次性餐具市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。上海作為一個(gè)時(shí)尚大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國(guó)前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也

海藍(lán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)銷售白熾燈，客戶全部為有關(guān)城市的照明燈具批發(fā)市場(chǎng)。其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)按如下程序辦理：(1）每月25日，銷售部編制下月份的《銷售計(jì)劃》和《貨款回收計(jì)劃》，經(jīng)計(jì)劃部審核、平衡后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議，審議批準(zhǔn)；(2）銷售部將公司批準(zhǔn)的《銷售計(jì)劃》和《貨款回收計(jì)劃》分解落實(shí)到每個(gè)銷售人員；(3）進(jìn)入下月份，銷售人員根據(jù)各自的任務(wù)，將白熾燈發(fā)往各個(gè)﹣"發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)運(yùn)輸車輛返回時(shí)順便拉回需要換貨的已經(jīng)損壞的白熾燈；(4）銷售人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)與貨款回收，接近月末時(shí)，銷售人員將回收的現(xiàn)金匯入海藍(lán)公司的銀行賬戶。實(shí)行上述銷售業(yè)務(wù)程序和規(guī)定的后果是：(1）每個(gè)月都有大量損壞的白熾燈被退回企業(yè)；(2）批發(fā)商大肆拖欠企業(yè)貨款，企業(yè)組織清債追討貨款時(shí)，根本找不到欠款客戶；3）最終海藍(lán)公司破產(chǎn)倒閉，2000名員工下崗失業(yè)。根據(jù)上述案例，回答下列問(wèn)題。32、1．海藍(lán)公司內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題是（)。銷售退回沒有嚴(yán)格的手續(xù)應(yīng)收賬款管理混亂沒有嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)分析控制措施沒有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)控制措施33、關(guān)于銷售業(yè)務(wù)控制，應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法是（)。

老師你好，我們公司是一家加工公司，公司樓里面的馬桶及洗漱柜都老舊了，現(xiàn)在更新了一批新的馬桶和洗漱柜，單價(jià)一兩千，金額大約3萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)老師，這批馬桶和洗漱柜應(yīng)該計(jì)入什么科目合理一點(diǎn)？需要列支資產(chǎn)嗎？馬桶計(jì)入資產(chǎn)感覺怪怪的，計(jì)入辦公費(fèi)用好像也不太多，計(jì)入修理費(fèi)，又覺得洗漱柜和馬桶也算是家具，所以請(qǐng)老師指導(dǎo)一下。