老師你好，我想咨詢一個問題，我現(xiàn)有AB兩個公司，A是生產(chǎn)性企業(yè)，B是商貿(mào)企業(yè)。平時都是A負責生產(chǎn)，然后賣給B負責出口，退稅。然后B公司現(xiàn)在接到這么一張訂單，是客供材料的訂單，客戶C要求這批出口商品中的一個小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何費用購買，但進口該批客供材料的時候B公司在單一窗口交了關(guān)稅和增值稅，有繳款書。然后B公司是幾個人的那種銷售公司，不具備加工生產(chǎn)能力的，這批客供材料直接運到A公司，由A公司去組裝，然后做好后賣給B公司，B公司再出口賣給客戶C。這種情況，AB公司的賬務應該怎么操作？咨詢稅局，當?shù)囟惥终f10年內(nèi)都沒見過這種情況

我司為自貿(mào)區(qū)企業(yè)是A ,國內(nèi)供應商是B，國外客戶是C C從A處采購商品（美元結(jié)算），A從B進貨（美元結(jié)算），由B出口，A提供給 C清關(guān)手續(xù)，提單在路上更改發(fā)貨人和收貨人，這個業(yè)務在財務和稅務上如何合規(guī)合法呢？ 這個業(yè)務模式看起來像是一種轉(zhuǎn)口貿(mào)易，也就是A公司作為貿(mào)易中介，B公司作為實際出口商，C公司作為最終買家。在財務和稅務上的合規(guī)性主要涉及以下幾個方面： 1. 發(fā)票問題：A公司從B公司采購商品時，B公司應向A公司開具增值稅專用發(fā)票。A公司再將商品賣給C公司時，也應開具增值稅專用發(fā)票。 2. 稅務問題：B公司作為出口商，其出口的商品可以享受增值稅退稅政策。A公司作為貿(mào)易中介，其收入應繳納企業(yè)所得稅。 3. 外匯管理問題：A公司收到C公司的美元付款后，需要按照中國的外匯管理規(guī)定，將外匯兌換成人民幣。同

W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。近年來，隨著外賣行業(yè)的興起,市場上對于一次性餐具的需求日益增加,W公司的規(guī)模也因此不斷擴大。公司領(lǐng)導層決定將市場擴大到上海，為此,公司特意針對上海的一次性餐具市場進行了調(diào)查。上海作為一個時尚大都市，經(jīng)濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性應改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技術(shù)原因,達到可食用的標準以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也

海藍有限責任公司生產(chǎn)銷售白熾燈，客戶全部為有關(guān)城市的照明燈具批發(fā)市場。其產(chǎn)品銷售業(yè)務按如下程序辦理：(1）每月25日，銷售部編制下月份的《銷售計劃》和《貨款回收計劃》，經(jīng)計劃部審核、平衡后上報公司領(lǐng)導，公司領(lǐng)導召集會議，審議批準；(2）銷售部將公司批準的《銷售計劃》和《貨款回收計劃》分解落實到每個銷售人員；(3）進入下月份，銷售人員根據(jù)各自的任務，將白熾燈發(fā)往各個﹣"發(fā)市場，同時運輸車輛返回時順便拉回需要換貨的已經(jīng)損壞的白熾燈；(4）銷售人員負責應收賬款的核對與貨款回收，接近月末時，銷售人員將回收的現(xiàn)金匯入海藍公司的銀行賬戶。實行上述銷售業(yè)務程序和規(guī)定的后果是：(1）每個月都有大量損壞的白熾燈被退回企業(yè)；(2）批發(fā)商大肆拖欠企業(yè)貨款，企業(yè)組織清債追討貨款時，根本找不到欠款客戶；3）最終海藍公司破產(chǎn)倒閉，2000名員工下崗失業(yè)。根據(jù)上述案例，回答下列問題。32、1．海藍公司內(nèi)部控制中存在的主要問題是（)。銷售退回沒有嚴格的手續(xù)應收賬款管理混亂沒有嚴格的運營分析控制措施沒有嚴格的績效考評控制措施33、關(guān)于銷售業(yè)務控制，應采取的內(nèi)部控制方法是（)。

老師你好，我們公司是一家加工公司，公司樓里面的馬桶及洗漱柜都老舊了，現(xiàn)在更新了一批新的馬桶和洗漱柜，單價一兩千，金額大約3萬元，請問老師，這批馬桶和洗漱柜應該計入什么科目合理一點？需要列支資產(chǎn)嗎？馬桶計入資產(chǎn)感覺怪怪的，計入辦公費用好像也不太多，計入修理費，又覺得洗漱柜和馬桶也算是家具，所以請老師指導一下。