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海藍(lán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)銷(xiāo)售白熾燈,客戶(hù)全部為有關(guān)城市的照明燈具批發(fā)市場(chǎng)。其產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)按如下程序辦理:(1)每月25日,銷(xiāo)售部編制下月份的《銷(xiāo)售計(jì)劃》和《貨款回收計(jì)劃》,經(jīng)計(jì)劃部審核、平衡后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議,審議批準(zhǔn);(2)銷(xiāo)售部將公司批準(zhǔn)的《銷(xiāo)售計(jì)劃》和《貨款回收計(jì)劃》分解落實(shí)到每個(gè)銷(xiāo)售人員;(3)進(jìn)入下月份,銷(xiāo)售人員根據(jù)各自的任務(wù),將白熾燈發(fā)往各個(gè)﹣"發(fā)市場(chǎng),同時(shí)運(yùn)輸車(chē)輛返回時(shí)順便拉回需要換貨的已經(jīng)損壞的白熾燈;(4)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)與貨款回收,接近月末時(shí),銷(xiāo)售人員將回收的現(xiàn)金匯入海藍(lán)公司的銀行賬戶(hù)。實(shí)行上述銷(xiāo)售業(yè)務(wù)程序和規(guī)定的后果是:(1)每個(gè)月都有大量損壞的白熾燈被退回企業(yè);(2)批發(fā)商大肆拖欠企業(yè)貨款,企業(yè)組織清債追討貨款時(shí),根本找不到欠款客戶(hù);3)最終海藍(lán)公司破產(chǎn)倒閉,2000名員工下崗失業(yè)。根據(jù)上述案例,回答下列問(wèn)題。32、1.海藍(lán)公司內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題是()。銷(xiāo)售退回沒(méi)有嚴(yán)格的手續(xù)應(yīng)收賬款管理混亂沒(méi)有嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)分析控制措施沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)控制措施33、關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制,應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法是()。

2024-01-09 09:35
答疑老師

齊紅老師

職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2024-01-09 09:38

32、根據(jù)提供的案例,海藍(lán)公司內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題包括: 1.銷(xiāo)售退回沒(méi)有嚴(yán)格的手續(xù); 2.應(yīng)收賬款管理混亂; 3.沒(méi)有嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)分析控制措施; 4.沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)控制措施。 因此,正確答案為:上述四項(xiàng)均正確。 33、對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制,應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法包括: 1.銷(xiāo)售和發(fā)貨控制。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位核對(duì)銷(xiāo)售合同、發(fā)貨通知單、提貨單等文件,確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 2.客戶(hù)信用管理。應(yīng)當(dāng)建立客戶(hù)信用檔案,定期對(duì)客戶(hù)信用狀況進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定授信額度。 3.應(yīng)收賬款管理。應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款管理制度,定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)收賬款核對(duì)和催收,并及時(shí)處理客戶(hù)提出的異議。 4.合同管理。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理,明確合同簽訂、執(zhí)行和終止等環(huán)節(jié)的程序和要求,確保合同履行符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 5.銷(xiāo)售人員行為管理。應(yīng)當(dāng)建立銷(xiāo)售人員行為管理制度,明確銷(xiāo)售人員的職責(zé)和工作要求,并定期進(jìn)行考核和監(jiān)督。

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32、根據(jù)提供的案例,海藍(lán)公司內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題包括: 1.銷(xiāo)售退回沒(méi)有嚴(yán)格的手續(xù); 2.應(yīng)收賬款管理混亂; 3.沒(méi)有嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)分析控制措施; 4.沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)控制措施。 因此,正確答案為:上述四項(xiàng)均正確。 33、對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制,應(yīng)采取的內(nèi)部控制方法包括: 1.銷(xiāo)售和發(fā)貨控制。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位核對(duì)銷(xiāo)售合同、發(fā)貨通知單、提貨單等文件,確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 2.客戶(hù)信用管理。應(yīng)當(dāng)建立客戶(hù)信用檔案,定期對(duì)客戶(hù)信用狀況進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定授信額度。 3.應(yīng)收賬款管理。應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款管理制度,定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)收賬款核對(duì)和催收,并及時(shí)處理客戶(hù)提出的異議。 4.合同管理。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理,明確合同簽訂、執(zhí)行和終止等環(huán)節(jié)的程序和要求,確保合同履行符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 5.銷(xiāo)售人員行為管理。應(yīng)當(dāng)建立銷(xiāo)售人員行為管理制度,明確銷(xiāo)售人員的職責(zé)和工作要求,并定期進(jìn)行考核和監(jiān)督。
2024-01-09
你好請(qǐng)把題目完整發(fā)一下
2023-06-13
同學(xué)你好 平臺(tái)規(guī)則一題一問(wèn) 請(qǐng)一題一問(wèn)
2023-06-13
你好,正在解答中請(qǐng)稍等
2023-01-07
你好同學(xué),請(qǐng)問(wèn)是什么問(wèn)題
2024-12-11
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