元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

案例資料:順潔公司是一家于2017年年初成立的洗滌用品公司，公司注冊資本100萬元，由甲、乙、丙、丁四位股東各出資25萬元。在公司經(jīng)營中，甲主管銷售,乙主管財務，丙主管生產(chǎn)和技術(shù)，丁主管人事和日常事務。經(jīng)過三年經(jīng)營，到2019年年末，公司留存收益為60萬元，權(quán)益金額增加到160萬元。由于產(chǎn)品打開了銷路，市場前景看好，于是公司決定擴大經(jīng)營規(guī)模。擴大經(jīng)營規(guī)模需要投入資金，于是四人召開會議，討論增加資金事宜。

甲首先匯報了銷售預測情況。如果擴大經(jīng)營規(guī)模。，丙提出，擴大經(jīng)營規(guī)模需要增加一條生產(chǎn)線。增加生產(chǎn)線后，變動經(jīng)營成本2020來年洗滌用品的銷售收入占銷售收入的比例不變，仍然為50%，每年的固定經(jīng)營成本將由7萬元增加到10萬元。丁提出，增加生產(chǎn)線后，需要增加生產(chǎn)和銷售人員。四人根據(jù)上述情況，進行了簡單的資金測算，測算出公司大約需要增加資金0反元甲建議四人各增資10萬元，出資比例保持不變。丙和丁提出出資有困難，建議吸納新股東，新股東出資40萬元，權(quán)益總額變?yōu)?00萬元，五人各占I/S的權(quán)益份額。乙提出可以考慮向銀行借款，他曾與開戶行協(xié)商過，借款利率大約為甲和丙認為借款有風險，而且需要向銀行支付利息，會損失一部分收益。6%案例思考題:假設你是乙，你決定說服甲、丙和丁通過向銀行借款來增加資金3.如果公司采納了借款方案，利用2020年的相關預測數(shù)據(jù)測算公司2021年的財務杠桿系數(shù),4.假設公司所得稅稅率為25%，試利用2020年和2021年兩年的預測數(shù)據(jù)測算2021年的財務杠桿系數(shù)。測算結(jié)果與第3步中的測算結(jié)果是否相同?5.解釋資本結(jié)構(gòu)的概念。說明合理的資本結(jié)構(gòu)的重要性。6.

順潔公司是一家于2017年年初成立的洗深用品公司，公司注冊資本在100萬元，由甲、乙、丙、丁四位股東各出資25萬元。在公司經(jīng)營中，甲主管銷售，乙主管財務，丙主管生產(chǎn)和技術(shù)，丁主管人事和日常事務。經(jīng)過三年經(jīng)營，到2019年年末，公司留存收益為60萬元，權(quán)益金額增加到160萬元。由于產(chǎn)品打開了銷路，市場前景看好，于是公司決定擴大經(jīng)營規(guī)模。擴大經(jīng)營規(guī)模需要投人資金，于是四人召開會議，討論增加資金事宜。甲首先匯報了銷售預測情況。如果擴大經(jīng)營規(guī)模，來年洗滌用品的鎮(zhèn)售收入將達到50萬元，以后每年還將以10%的速度增長。丙提出，打大經(jīng)營規(guī)模需要增加一條生產(chǎn)線。增加生產(chǎn)線后，變動經(jīng)管成本占銷售收入的比例不變，仍然為50%，每年固定經(jīng)營成本將由7萬元增加到10萬元。丁提出，增加生產(chǎn)線后，需要增加生產(chǎn)和銷售人員。四人根據(jù)上述情況，進行了簡單的資金測算，測算出公司大約要增加資金40萬元。甲建議四人各增資10萬元，出資比例保持不變。丙和丁提出出資有困難，建議吸納新股東，新股東出資40萬元，權(quán)益總額交為200萬元，五人各占1/5的權(quán)益份額。乙提出可以考慮向銀行借款，他曾與開戶行協(xié)商過，借款利率大約為6%

案例題 財務杠桿與資本結(jié)構(gòu)分析 案例資料:順潔公司是一家于2017年年初成立的洗滌用品公司，公司注冊資本100萬元，由甲、乙、丙、丁四位股東各出資25萬元。在公司經(jīng)營中，甲主管銷售，乙主管財務，丙主管生產(chǎn)和技術(shù)，丁主管人事和日常事務。經(jīng)過三年經(jīng)營，到2019年年末，公司留存收益為60萬元，權(quán)益金額增加到160萬元。由 于公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價格又非常親民，銷售量逐年增加。 但與此同時，公司也注意到行業(yè)內(nèi)部競爭越發(fā)激烈，技術(shù)升級意識必須毫不檢懈，不斷將產(chǎn)品更新?lián)Q代，讓消費者獲得更好的使用體驗，才能保持公司的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品升級需要投入大量資金于是四人召開會議，討論增加資金事宜。甲首先匯報了銷售預測情況，如果擴大經(jīng)營規(guī)模，來年洗滌用品的銷售收入將達到50萬元，以后每年還將以10%的速度增長。丙提出擴大經(jīng)營規(guī)模需要增加一條生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)線后，變動經(jīng)營成本占銷售收入的比例不變，仍然為50%，每年的固定經(jīng)營成本將由7萬增加到10萬，丁提出增加生產(chǎn)線后，需要增加生產(chǎn)和銷售人員。四人根據(jù)稱述情況進行了簡單的資金測算，測算出公司大約需要增加資金40萬元，甲建議四人各增資10萬，出資比例保持不變，丙和丁提出出自有困難建議希臘新股東新股東出資40萬元權(quán)益總額變?yōu)?00萬。5人各占五分之一的權(quán)益總額以提出可以考慮向銀行借款，他曾與開戶行協(xié)商過借款利率大約為6%甲和丙認為借款有風險需要，而且需要向銀行支付利息會損失一部分收益。 案例思考題: 假設你是乙，你決定說服甲、丙和丁通過向銀行借款來增加資金。 1.解釋負債經(jīng)營的概念，說明“用他人的錢為自己賺錢”的道理。 2.提出財務杠桿原理，解釋財務杠桿利益與財務杠桿風險。 3.如果公司采納了借款方案，利用2020年的相關預測數(shù)據(jù)測算公司2021年的財務杠桿系數(shù)。 4.假設公司所得稅稅率為25%，試利用2020年和2021年兩年的預測數(shù)據(jù)測算2021年的財務杠桿系數(shù)。測算結(jié)果與第3步中的測算結(jié)果是否相同? 5.解釋資本結(jié)構(gòu)的概念。說明合理的資本結(jié)構(gòu)的重要性。 6.根據(jù)對公司擴大經(jīng)營規(guī)模后2020年相關數(shù)據(jù)的預測，測算吸收新股東和向銀行借款兩種籌資方式下，平均每個股東所能獲得的凈利潤，以此判斷哪種籌資方式更優(yōu)。 7.假設以每個股東的出資總額作為1股，試計算引入新股東和借款籌資兩種籌資方式下的每股收益無差別點，并進一步解釋在預測情況下兩種籌資方式的優(yōu)劣。