老師，你好，我現(xiàn)在這家公司是家小公司，共三家公司，并且?guī)讉€公司都沒有分清，啥都混一起，什么庫存，銷售，采購，銀行賬，全都是表格自己手工記錄，外賬是請的兼職會計?，F(xiàn)在老板想知道整三家公司是盈利還是虧損，這個我覺得計算起來非常困難，所以我建議買個金蝶做內(nèi)賬，但是老板現(xiàn)在就是讓我捋一下，因為我也是小白我想如果真要用金蝶做內(nèi)賬的話，各方面應該怎么去了解去做，還有那些庫存，是不是都要錄入到金蝶，需要補錄以前哪些的，總得來說，我現(xiàn)在很懵逼，所以希望老師能夠很詳細的解答一下我這個問題，謝謝，主要是，買金蝶后怎么做，能詳細給出老板想要的盈利虧損？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現(xiàn)金、應收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業(yè)務和財務結合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會計把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領用到了生產(chǎn)成本中。（舉個例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應該領用的汽車輪胎是40只，但上任會計把100只輪胎全部轉到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結轉了主營業(yè)務成本，舉例的只是一個原材料，其他原材料也是這種情況。因為上任會計購進原材料就沒有數(shù)量和單價的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領用40個輪胎，由于上個月100只輪胎已全部領完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會出現(xiàn)負數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進行賬務處理？

老師你好，我們讓工廠打版做出來一些商品，例如一共做了N款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品做出來之后工廠會會把樣品拿給我們核對，然后這些樣品核對之后已經(jīng)沒有用處了，但是有些客戶需要用很低的價格購買我們這些樣品，老板說可以賣出去，所以收了客戶比較低的金額，請問客戶支付的這部分金額應該使用什么科目處理呢？（這些樣品供應商是不會收取我們公司任何樣品費的，樣品放在我們公司是任由我們處理的，但是這些樣品我們是不會進行入庫處理的，因為也不能作為正常商品出售，只是有些客戶需要類似的產(chǎn)品就以非常低的價格半賣半送一樣給他而已，可以理解為處理出售這些樣品了）

老師，供應商由于內(nèi)部原因從數(shù)月前合作開始的銷售價格全部開錯給我們了，現(xiàn)在需要進行調(diào)價，現(xiàn)在有這么一個情況，我們合作以來采購的產(chǎn)品有些已經(jīng)庫存清零了，有些還有庫存，如果使用采購價格調(diào)整單的話在系統(tǒng)的進銷存報表里面就會出現(xiàn)沒有數(shù)量但是有金額的這個情況；另外一些有庫存的產(chǎn)品就會出現(xiàn)兩個采購價格需要重新核算成本；對于我們內(nèi)賬來說，如果有需要考慮到庫存金額問題的話應該如何處理這個問題比較好