問(wèn)題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會(huì)找我們公司，我們公司會(huì)以400萬(wàn)收購(gòu)A房子，不是實(shí)際收購(gòu)，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會(huì)支付滿(mǎn)400萬(wàn)給A，（400萬(wàn)大多數(shù)情況公司會(huì)找資方出款，等第三方買(mǎi)家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個(gè)利息錢(qián)）撤掉抵押后，房子找第三方買(mǎi)家交易，讓客戶(hù)開(kāi)個(gè)交易銀行賬戶(hù)，把賬戶(hù)控制在公司，買(mǎi)家付款后，還完資方本金利息后把錢(qián)轉(zhuǎn)回私戶(hù)。有時(shí)沒(méi)找到買(mǎi)家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶(hù)錢(qián)不夠，會(huì)由四個(gè)老板按比例打錢(qián)進(jìn)私戶(hù)，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個(gè)案子分一個(gè)，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開(kāi)票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問(wèn)題二：公司業(yè)務(wù)是收購(gòu)不良房產(chǎn)，以低價(jià)收購(gòu)有負(fù)債的個(gè)人住房再找買(mǎi)家賣(mài)出，解決個(gè)人債務(wù)，賺取差價(jià)，收購(gòu)中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒(méi)有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購(gòu),怎么走公賬？盈利了是記營(yíng)業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費(fèi)用成本嗎？若以后經(jīng)常收購(gòu)，可以算作主營(yíng)業(yè)務(wù)嗎，這種收購(gòu)債權(quán)，可以做主營(yíng)收入嗎，這種收購(gòu)債券需要取得資質(zhì)嗎？

我是做超市財(cái)務(wù)費(fèi)，我現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題，我的商品A是聯(lián)營(yíng)的，就是拿過(guò)來(lái)賣(mài)，我超市不用管A的庫(kù)存，只是按照A每月的銷(xiāo)售額的20％來(lái)確認(rèn)我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫(kù)存數(shù)量，但不需要看庫(kù)存總金額，這個(gè)時(shí)候A商品的公司被稱(chēng)為聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商，B的供應(yīng)商則被稱(chēng)為代銷(xiāo)供應(yīng)商，對(duì)于這個(gè)A與B商品的做賬方式，我咨詢(xún)過(guò)稅務(wù)局，稅務(wù)局的解釋簡(jiǎn)單粗暴，他們說(shuō)A與B不屬于受托代銷(xiāo)商品，也不用那么復(fù)雜，因?yàn)槲译m然都會(huì)提成20％，但是另外80％我會(huì)返還給供應(yīng)商，其實(shí)這80％就相當(dāng)于是我付的進(jìn)價(jià)，與普通商品購(gòu)銷(xiāo)不一樣的是，別人先買(mǎi)進(jìn)來(lái)在賣(mài)，而我的A和B是屬于先賣(mài)了再買(mǎi)進(jìn)，說(shuō)他們其實(shí)也是我的商品，稅務(wù)局的解釋顛覆了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且我看我公司的進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，聯(lián)營(yíng)和代銷(xiāo)商品居然都有銷(xiāo)售成本，而且這個(gè)成本還都是那返還的80％，系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)聯(lián)營(yíng)和代銷(xiāo)沒(méi)有成本結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣(mài)時(shí)是我來(lái)開(kāi)全額稅票，不是供應(yīng)商開(kāi)，所以商品我買(mǎi)了，票我開(kāi)了，跟正常的商品購(gòu)銷(xiāo)不是一樣的嗎？稅務(wù)局的解釋和我公司的系統(tǒng)不謀而合。我還是覺(jué)得是不是我哪里想錯(cuò)了，按照受托代銷(xiāo)去做

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有提供有關(guān)客戶(hù)盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來(lái)公司銷(xiāo)售 的是看上去利潤(rùn)豐厚但實(shí)際上利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門(mén)7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門(mén)和生 產(chǎn)部門(mén)。銷(xiāo)售部門(mén)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，不斷接受過(guò)多的訂單，生產(chǎn)部門(mén)總 是無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶(hù)轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門(mén)的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門(mén)為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過(guò)生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問(wèn)題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類(lèi)型的櫥柜，其中有一款的銷(xiāo)量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷(xiāo)量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺(jué)得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類(lèi)型的櫥柜，其中有一款的銷(xiāo)量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷(xiāo)量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺(jué)得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問(wèn)會(huì)計(jì)問(wèn)題