老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設(shè)各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

老師 您好 我們公司是建筑公司 前幾天專管員聯(lián)系我 說公司數(shù)據(jù)比對存在風險 ，請各位納稅人將屬期2019.6——2021.10按月“異地預繳申報稅額、異地預繳實際入庫稅額、金牛區(qū)預繳稅額抵減申報數(shù)據(jù)、金牛區(qū)實際抵減稅額”做一個表格。我不知道那個預繳稅額 敵艦申報數(shù)據(jù)跟實際地減稅額是個什么意思 ?像這個數(shù)據(jù)的話 在哪里可以查的到 如果我們沒有手動備份的話

#提問#老師麻煩問一下，因為前期倉庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導致時間差等，老師如果4月領(lǐng)料單好幾種材料才領(lǐng)了0.43噸，結(jié)果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實際盤點差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個狀況怎么處理吧？哪個老師能給處理一下，麻煩接一下，不會的，不要接??！

您好，老師請問超市這行業(yè)，到月末盤點那么產(chǎn)品肯定有庫存少，對不上實際的電腦數(shù)，想了解的是，這種行業(yè)盤點庫存難免對不上，那么這種不可能按實際少的庫存扣員工的工資吧？是不是想這種行業(yè)里盤點時有個損耗比例，少于這個比例的庫存就可以扣員工的工資，因為超市那么大，雜七雜八的物種很多，不可能做到實打?qū)嵉膶嶋H的庫存和賬完全相符

請問老師，酒店布草盤點實際數(shù)對比哪個月的賬面？例如4月份盤點出來的實力數(shù)量跟哪個數(shù)據(jù)做比較？