我請教一個購車抵稅的問題，我現(xiàn)在的公司是這個月新注冊的建筑公司，過節(jié)后才去稅局報到，申請一般納稅人，目前還沒有開票也沒有進項，老板想以公司買一輛車，想入廣州公司牌，上牌資格其中一項是要公司提供上年或今年已交納1萬的稅票，我問過這個稅票是包括增值稅、消費稅、所得稅，目前公司沒有業(yè)務那來交了稅的票？目前我們老板以個人名義掛靠了一個小工程，老板就說讓這項目的總包被掛靠方與我們新公司簽一份項目部分分包合同，總包打款12萬給我們開票就可以了，，買來的車才16萬，為上牌先交了1萬稅，又要交購置稅1.6萬，這1.6萬的購置稅不能抵扣吧，那購車進項要抵當月沒有銷項有用嗎？可以等到有銷項時抵嗎？現(xiàn)在進項發(fā)票是不是取消了360天認證嗎？分錄又怎么做呢？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產品，固定資產的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經營，而且他是法人，已經投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產，原材料和生產的產品也是價格適當低點或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些提問會計問題

老師，這個月從總部進了貨，總部跟分公司獨立核算，自負盈虧，比如我們從總部進貨來的貨價款總額是9萬，這個9萬就是分公司的成本，9萬塊需要還給總部，但是分公司是沒錢的，還沒問總部開專票呢，因為這兩天對庫存跟總部的出庫單金額對不上，等對上后，假如貨款也就是分公司成本價總和是9萬塊，6月需要做的會計分錄是啥？進貨了也擺在店里了，但是到月底了一件都沒賣出去呢，貨品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面條紅棗這些，請問現(xiàn)在進貨會計分錄和到時候賣出會計分錄都怎么寫好？還有需要啥注意的細節(jié)也請講一下，講的細致有耐心的請回復，謝謝。