元發(fā)公司是一家節(jié)能燈具生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要成本如下:-|||-①產(chǎn)品所用的主要電子部件由外購入,每件8元,生產(chǎn)一件燈具需要3個電子部-|||-件;生產(chǎn)工人工資實行計件制,每件燈具6元;產(chǎn)品銷售專門由一家經(jīng)銷商代理,-|||-每件需支付銷售傭金2元。-|||-②該公司管理人員實行固定工資制,每人月工資2500元,該公司共2名管理人員;-|||-廠房及生產(chǎn)設備按直線法計提折舊,每月30000元。-|||-③該公司包裝工人實行計時工資制,該公司僅一名包裝工人,8小時內(nèi)每月1600-|||-元,加班工資每小時16元。該工人每小時可以打包50件產(chǎn)品。-|||-X代表生產(chǎn)量,寫出成本性態(tài)方程。

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級酒店正式對外營業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領導在會上肯定并表揚了負責此事的副總王德彪。然而在兩個月后，以高價購買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購方式的選擇、采購價格的確定，合同簽訂、燈飾驗收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒有作任何比對的情況下選擇供應商，直接用奧爾公司進行代購，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費，從中收受了奧爾公司的巨額好處費。3、合同規(guī)定奧爾公司應向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗證證明書和品質鑒定資料，但交易后代購方并未履約執(zhí)行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗手續(xù)。4、在未對合同、驗收單、入庫單等核對的情況下，支付了貨款和代理費。要求：結合案例材料，回答以下問題：1）結合案例，分析在選擇供應商時可能存在的主要風險有哪些。2）采購方式有哪些，請說明該酒店應采取3）分析說明驗收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問題。

公司采購的燈籠，燈飾，以及燈飾需要用的電線等物品全部計入管理費用～辦公費合適嗎？用的小企業(yè)會計準則

小企業(yè)會計準則，購買的電腦空調(diào)等辦公用品直接入的管理費用，沒有入固定資產(chǎn)科目，統(tǒng)計的時候能算是固定資產(chǎn)嗎？