無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報告第一章總論1.1項(xiàng)目內(nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司2.項(xiàng)目內(nèi)容(1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。(2)2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVDROM,DVD播放機(jī),可寫DVD等。(3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、C卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。3.公司目標(biāo)引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個月無繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元2000年DVD試產(chǎn)。同時進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國電子百強(qiáng),最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司4.發(fā)展戰(zhàn)略(1)方案1:以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口,以特貿(mào)的資金優(yōu)勢為依托,在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場占有率,創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次,條

招商銀行天津分行自2000年6月開業(yè)以來，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，依托體制、機(jī)制、科技、管理、人才和品牌優(yōu)勢，穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，努力開拓市場，業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展，綜合競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)，在津門樹立起“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、服務(wù)一流、信譽(yù)卓著”的良好社會形象。近年來，適應(yīng)濱海新區(qū)開發(fā)開放和金融改革先行先試的持續(xù)深化，招商銀行天津分行深化二次轉(zhuǎn)型，聚焦天津特色，激活發(fā)展亮點(diǎn)，圍繞天津經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，積極探索實(shí)踐，在投資銀行、私募基金、船舶融資、要素市場、信托計劃、債券承銷等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。同時，一卡通、一網(wǎng)通、金葵花理財、私人銀行、點(diǎn)金公司金融等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，市場份額不斷提高。為全面服務(wù)小企業(yè)、小微企業(yè)，招商銀行推出“千鷹展翼”金融服務(wù)體系，從創(chuàng)新信貸政策、創(chuàng)新融資產(chǎn)品、創(chuàng)新私募股權(quán)合作等方面，培育和扶植創(chuàng)新型成長企業(yè)，助力小企業(yè)、小微企業(yè)打破發(fā)展瓶頸。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，金融在市場經(jīng)濟(jì)中的作用愈加明顯。招商銀行天津分行將一如既往地發(fā)揮科技領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，深入探索和發(fā)展天津特色業(yè)務(wù)，支持和培育中小微企業(yè)，全力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會各界及廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的金

HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢想。從2000年開始，手機(jī)市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質(zhì)的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年，面對金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲，HZ公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。要求（1）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（2）簡述2008年HZ公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

T公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，多年來 一直致力于將電能應(yīng)用在汽車動力 領(lǐng)域，目前主要生產(chǎn)純汽油動力車 以及電力汽油混動車。2018年年初， 為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，T公司對 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),電 動汽車領(lǐng)域的投入較大,由于我國對 整車制造業(yè)的保護(hù)，不允許外資企 業(yè)直接投資建廠，外國汽車制造商 只能采取出口或者合資的方式進(jìn)入 中國市場。對于電動汽車來說最重 要的原材料就是電池，與普通電池不同的是，電動汽車的電池對蓄電 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。雖然整個市場上電池供應(yīng) 商非常有限,好在還有混動車的存在, 大部分汽車可以利用汽油作為電池 的替代品，汽車可用雙動力驅(qū)動。 近年來，由于我國市場的開放和市 場需求的多樣化，大量外國企業(yè)制 造的電動汽車被進(jìn)口，性能良好， 深受消費(fèi)者的歡迎，選擇范圍也更 大。不過，進(jìn)口的電動汽車在價格 上沒有優(yōu)勢,還是高于國內(nèi)電動汽車。 由于純電動汽車是未來的發(fā)展趨勢， 市場算藍(lán)海，因此國內(nèi)外很多汽車 企業(yè)都在研究,整個市場競爭激烈。 針對分析結(jié)果，T公司管理層最終決 定設(shè)立專門的研究院開發(fā)純電動汽 車，并著手自己生產(chǎn)電池。 問題：從機(jī)會和威脅兩個方面簡要 分析T公司所面對的五種競爭力量。

我們跟一家公司簽訂協(xié)議，服務(wù)內(nèi)容是乙方依托自身在福建省的市場資源，協(xié)助甲方擴(kuò)大在福建省內(nèi)的市場份額和協(xié)助甲方主要技術(shù)、產(chǎn)品再福建市場的落地——那這樣開的發(fā)票可以是*其他咨詢服務(wù)*技術(shù)服務(wù)費(fèi)嗎？