老師，我公司是安裝監(jiān)控設(shè)備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設(shè)備的合同并開(kāi)具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開(kāi)具發(fā)票金額過(guò)大，有三千多萬(wàn)，票面10萬(wàn)元版加班一夜開(kāi)了幾百?gòu)?，設(shè)備品種又很多，時(shí)間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤(rùn)開(kāi)大了，有50%，其實(shí)利潤(rùn)率也就7%，庫(kù)存還有一半沒(méi)有開(kāi)出去，其實(shí)沒(méi)有那么大利潤(rùn)，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個(gè)項(xiàng)目還要繼續(xù)，還有6000多萬(wàn)沒(méi)有完成，您說(shuō)這個(gè)月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實(shí)際庫(kù)存都已經(jīng)出去了，只是沒(méi)在發(fā)票上開(kāi)出去

老師，我們公司近期會(huì)跟一家美國(guó)供應(yīng)商簽訂一份技術(shù)服務(wù)合同，合同總金額有幾百萬(wàn)美金，比較大，如果就這么簽，那么一次性支付的印花稅按合同總金額做為計(jì)稅基礎(chǔ)，那就太不劃算了。所以我們想要先簽訂一個(gè)大的框架協(xié)議，之后等供應(yīng)商每完成一個(gè)階段的服務(wù)，我們驗(yàn)收好服務(wù)再收到供應(yīng)商發(fā)票，再按發(fā)票金額支付，每次支付都會(huì)配上當(dāng)次階段服務(wù)的小合同（相當(dāng)于框架協(xié)議的附屬合同），這樣印花稅就不用一次性支付了。我想問(wèn)問(wèn)這么安排OK嗎？那么擬訂框架協(xié)議需要注意什么？是不是框架協(xié)議一定不能涉及合同 金額？不能體現(xiàn)金額數(shù)據(jù)？請(qǐng)操作過(guò)的老師幫忙解答，謝謝！

我們是供應(yīng)商 比方說(shuō)發(fā)了一千萬(wàn)的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒(méi)賣掉的退回給我們 上個(gè)月按銷售回款給我們是一百萬(wàn) 但是需要扣掉費(fèi)用： 會(huì)員開(kāi)發(fā)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)服務(wù)費(fèi) 進(jìn)貨額的0.5% 是50000元 會(huì)員積分費(fèi)用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費(fèi) 銷售額的0.5% 是5000元 會(huì)員促銷活動(dòng)費(fèi) 按每檔活動(dòng)銷售占比 是40000元 日常黑金營(yíng)銷 會(huì)員買鞋返點(diǎn)2%（每月28號(hào)會(huì)員日返5%） 是10000元 實(shí)際回款74萬(wàn)元 我想問(wèn)一下如果要算這些費(fèi)用總共占了多少個(gè)點(diǎn)怎么算，因?yàn)槊宽?xiàng)費(fèi)用扣費(fèi)的基數(shù)都不一樣（有按進(jìn)貨額扣有按銷售額扣）。

甲方公司讓幫忙給開(kāi)發(fā)票，但是金額都比較大2個(gè)合同金額都是一百多萬(wàn)，都是緊著每個(gè)月的剩余額度開(kāi)完，讓后當(dāng)月作廢掉，我想說(shuō)這樣緊著額度開(kāi)不停作廢會(huì)不會(huì)有影響

還有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教下！公司是做政府系統(tǒng)集成工程的！也單獨(dú)銷售設(shè)備！主要是做工程！會(huì)買許多不同類的產(chǎn)品來(lái)做這個(gè)工程！但是我們會(huì)不定時(shí)的開(kāi)票給對(duì)方客戶！但是發(fā)票一次性又不會(huì)按合同開(kāi)完金額！會(huì)只開(kāi)部分！基本上都是這種情況！那這個(gè)我應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)分錄呢？怎么結(jié)轉(zhuǎn)成本呢？謝謝！另外！領(lǐng)導(dǎo)要求我實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的余額要和賬面上相符！我怎么才能相符??！開(kāi)票當(dāng)月我可能只開(kāi)了10萬(wàn)！工程合同總價(jià)為50萬(wàn)！但是他這個(gè)工程的材料可能都領(lǐng)完了！我月底怎么去做賬務(wù)處理！才能和倉(cāng)庫(kù)一樣呢？