老師好，我工作年限才兩年多，經(jīng)驗不足，以前在律所工作，現(xiàn)在新找工作還沒去呢，正在準(zhǔn)備中。大概了解是幫助企業(yè)做銀行貸款服務(wù)的，然后這個企業(yè)會給我們傭金，會走對公賬戶，然后就得開發(fā)票，一般都開信息服務(wù)或者咨詢類發(fā)票，應(yīng)該會是一般納稅人，我去了，好像有400萬進(jìn)賬，問我怎么把錢導(dǎo)出來，交個稅還是怎么的，我的理解從公司賬走到個人都得交個稅。他可能想讓我給他想辦法避稅吧，還說給國企開完票，上游開完發(fā)票，下游就要導(dǎo)賬，不導(dǎo)賬的話，這個錢納稅額度太高，說涉及這的領(lǐng)域比較多，這個增值稅可能要交的吧，至于企業(yè)所得稅，還能籌劃籌劃，想問問老師幫我解釋解釋，還有我聽哪個實操課能了解的更詳細(xì)一些？

老師，一般生產(chǎn)制造企業(yè)，目前已是高新技術(shù)企業(yè)，因遷址問題營業(yè)執(zhí)照計劃轉(zhuǎn)讓或者注銷？轉(zhuǎn)讓或注銷哪個更好處理一些！還有公司賬務(wù)中因進(jìn)項票不充足，應(yīng)付賬款-暫估200余萬，這個有什么好辦法處理一下嗎

老師您好！我所在的公司是一般納稅人，從事的是醫(yī)療行業(yè)，免增值稅，規(guī)模比較小。有兩個問題需要請教您 第一個：因我接手前面的會計賬務(wù)不久，接近年底了我把賬梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)預(yù)付賬款和在建工程科目還有接近兩百萬的借方余額沒有轉(zhuǎn)出，我查了后發(fā)現(xiàn)是幾年前買的資產(chǎn)和裝修款沒有開發(fā)票的原因所以一直掛著賬，我想寫個情況說明把他轉(zhuǎn)出相應(yīng)的科目，后續(xù)匯算清繳時再做調(diào)增處理，不知是否可行，或者有無相關(guān)的政策文件能做為支撐 第二個：清查時發(fā)現(xiàn)應(yīng)付賬款的科目中有幾家供應(yīng)商已經(jīng)停止合作2年了，但是賬上還有欠著對方的錢掛著賬（實際上其實已經(jīng)付清對方的款了），我也想寫個說明由領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，繳納企業(yè)所得稅，這樣操作是否合理合法，如果不合規(guī)，請問老師有其他辦法嗎？

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策