你好,你的成本就是你們輔料加上設(shè)備折舊分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。
老師,我們工資和制造費(fèi)用是按照材料成本占比分配,但是我們這個(gè)月有自己生產(chǎn)和代加工(代加工材料由對(duì)方提供)這樣的話我這個(gè)月這些代加工的產(chǎn)品要怎么參與分配制造費(fèi)用
老師委托外單位加工商品和企業(yè)接受外來(lái)原材料加工制造的代制品都是企業(yè)存貨,我不懂的是委托加工物資是我給別人提供原材料加工完了給我,這是我企業(yè)存貨,但是接受外來(lái)原材料那個(gè)是別人提供材料給我,我只負(fù)責(zé)人工場(chǎng)所怎么也是企業(yè)存貨呢
老師,公司是加工行業(yè),就是客戶提供半成品和原材料,我們收加工費(fèi),這樣的有哪些分錄?
老師,我們是來(lái)料加工企業(yè),原材料全部由客戶提供,我們只負(fù)責(zé)加工機(jī)械零部件,我想問(wèn)一下,我想體現(xiàn)在賬上我們的產(chǎn)成品和庫(kù)存商品,這這么體現(xiàn)?
麻煩懂工業(yè)企業(yè)的老師解答一下,謝謝(郭老師,不要接) 我們是來(lái)料加工企業(yè),原材料全部由客戶提供,我們只負(fù)責(zé)加工機(jī)械零部件,我想問(wèn)一下,想在賬上體現(xiàn)我們的產(chǎn)成品和庫(kù)存商品,這怎么體現(xiàn)?
請(qǐng)問(wèn)這題沒(méi)有籌資活動(dòng)吧?主要看②甲公司原持有丙公司80%的股權(quán),2×25年又斥資5000萬(wàn)元自B公司取得丙公司另外10%的股權(quán)。至此甲公司持有丙公司90%的股權(quán)并仍然控制丙公司。甲公司與B公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。③甲公司原持有丁公司80%的股權(quán),2×25年出售丁公司10%的股權(quán),取得價(jià)款7800萬(wàn)元,出售后甲公司持有丁公司70%的股權(quán),仍然控制丁公司。 A.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入為6500萬(wàn)元 B.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出為0 C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入為0 D.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出為9000萬(wàn)元 答案 ?選項(xiàng)A,投資活動(dòng)現(xiàn)金流入=④6500-500=6000(萬(wàn)元);選項(xiàng)B,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出=②5000(萬(wàn)元);選項(xiàng)C,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入=③7800(萬(wàn)元);選項(xiàng)D,投資活動(dòng)現(xiàn)金流出=①10000-1000=9000(萬(wàn)元)。
老師,自然人和小規(guī)模納稅人怎么界定呢?比如自然人代開發(fā)票,他是按照小規(guī)模納稅人來(lái)增值稅起征自然人的起征點(diǎn)按次的話是500,按月的話是20,000,但是呢小維娜人呢?月收入低于100,000以下,他是免征增值稅的,這兩個(gè)我應(yīng)該按照哪個(gè)來(lái)決定呢?
24年有幾筆預(yù)付,也沒(méi)有發(fā)票,就在沒(méi)有憑證的情況下用現(xiàn)金的形式轉(zhuǎn)平了 的意思就是退回了,現(xiàn)在把這個(gè)錯(cuò)誤糾正,改24年的賬 然后改申請(qǐng)表 行不 ?
事業(yè)單位通過(guò)專項(xiàng)債支付服務(wù)費(fèi)。怎么賬務(wù)處理?
老師,請(qǐng)問(wèn)當(dāng)月原材料暫估了,成本也結(jié)轉(zhuǎn)了,次月收到發(fā)票,次月的賬處理是先紅沖上月的暫估,然后按發(fā)票原材料數(shù)量和金額入賬就可以了,是嗎?
老師,一般納稅人最開始是個(gè)人獨(dú)資,后面有人注資進(jìn)來(lái)20萬(wàn),原來(lái)的老板占80%,后來(lái)的占20%,這個(gè)應(yīng)該怎么賬務(wù)處理才對(duì)?。啃枰兏男┠??
這里股票的發(fā)行費(fèi),為何計(jì)入成本,方老師講股票的發(fā)行費(fèi)很獨(dú)立,沖減資本公積。
老師麻煩詳細(xì)說(shuō)一下第五題,徹底不會(huì)了?
面試一家物流公司,需要準(zhǔn)備什么知識(shí)?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
怎么控制和分析這些呢?
那我們這種生產(chǎn)企業(yè),成本這塊就比較簡(jiǎn)單嗎
你好,成本不簡(jiǎn)單的控制,這一塊需要你們待會(huì)兒自己出一個(gè)內(nèi)控制度,比如你們的工資,工人生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算,工資分配問(wèn)題 然后水電費(fèi) 設(shè)備的折舊費(fèi),這個(gè)設(shè)備折舊費(fèi)沒(méi)法控制了,你已經(jīng)買了設(shè)備,如果買設(shè)備之前控制這個(gè)設(shè)備的支出 然后剩下的就是你單位的辦公室室的所有的支出,比如統(tǒng)計(jì)的工資、辦公費(fèi)、勞保這些。
具體的支付多少,這個(gè)你們自己出方案的,根據(jù)你單位實(shí)際情況。