董事長:考慮線上直播帶貨，進(jìn)一步促進(jìn)公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長40%，但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升，截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，顯示出財務(wù)風(fēng)險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資，引入戰(zhàn)略投資者，以及進(jìn)行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強(qiáng)，中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險適度，業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價，說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型，以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價，判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型，以及理由

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式，擴(kuò)充廠房設(shè)備;(2)實行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計劃，加大廣告推銷投入，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，適當(dāng)提高銷售價格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對該公司的影響。同時請回答:(1)你認(rèn)為該公司準(zhǔn)備采取的經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財務(wù)官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

6.A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了實施進(jìn)一步審計程序的情況，部分內(nèi)容摘錄如下:（1）A注冊會計師采用非統(tǒng)計抽樣測試了房產(chǎn)銷售傭金的審批控制，估計的總體偏差率略低于可容忍偏差率，A注冊會計師認(rèn)為該項控制運(yùn)行有效。（2）甲公司銷售經(jīng)理每月將銷售費(fèi)用實際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，并編制分析報告，交副總經(jīng)理審核。A注冊會計師選取了4個月的分析報告，檢查了報告上副總經(jīng)理的簽字,據(jù)此認(rèn)為該控制運(yùn)行有效。要求：針對資料四以上事項假定不考慮其他條件，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由

公司戰(zhàn)略與分析 作為知名乳制品加工企業(yè)的樂寶公司，其為了讓公司的戰(zhàn)略能夠順利實施，會對戰(zhàn)略控制過程進(jìn)行管理。下列選項中，屬于戰(zhàn)略控制過程的重要步驟的有()。 A.設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo) B.選擇戰(zhàn)略控制的方法 C.實施戰(zhàn)略控制措施 D.反饋戰(zhàn)略控制效果