老師我公司是做百度推廣的，6%的增值稅稅率，現(xiàn)我公司有大面積空余的辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)備，我想申請(qǐng)高新補(bǔ)貼，要提高我的收入，想從母公司走一部分賬，把辦公場(chǎng)地出租一部分給母公司或者是直接開主營(yíng)收入，哪個(gè)更劃算，我母公司是小規(guī)模納稅人，有沒有太大的風(fēng)險(xiǎn)

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購(gòu)一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購(gòu)項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購(gòu)一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購(gòu)項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧?rùn)最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對(duì)外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤(rùn)不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤(rùn)多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量?jī)r(jià)平衡的策略（比如市場(chǎng)下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購(gòu)案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

由三位海歸博士各出資3000萬成立了一家基因測(cè)序公司。每位聯(lián)合創(chuàng)始人各占三分之一股份。經(jīng)過3年的經(jīng)營(yíng),留存收益達(dá)到了3000萬元。其間沒有分紅?，F(xiàn)正在籌劃在納斯達(dá)克上市。某私募股權(quán)基金看好該公司。經(jīng)過雙方協(xié)商達(dá)成以下談判框架:第一輪談判內(nèi)容:PE對(duì)留存收益分享付出的代價(jià)。第二輪談判內(nèi)容:過去的三年對(duì)每位原始股東低投資回報(bào)的補(bǔ)償。雙方協(xié)商過去3年該公司股東平均年回報(bào)率定為11%,行業(yè)平均回報(bào)率為20%,差額部分以現(xiàn)金直接補(bǔ)償給原始股東,不再留存企業(yè)。貼現(xiàn)率為6%(補(bǔ)償金額需貼現(xiàn)至第四年初)。第三輪談判內(nèi)容:未來5年對(duì)公司高成長(zhǎng)支付的代價(jià)。雙方協(xié)商從第4年開始每年按3%遞增。貼現(xiàn)率為6%。以現(xiàn)金直接補(bǔ)償給原始股東不再留存企業(yè)。初創(chuàng)期高風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償為每位原始股東100萬現(xiàn)金。在納斯達(dá)克.上市的條件之一是:上市前三個(gè)營(yíng)業(yè)年度稅前利潤(rùn)合計(jì)不低于1100萬美元且連續(xù)三年盈利;最近兩個(gè)營(yíng)業(yè)年度每年不低于220萬美元。要求:請(qǐng)分步計(jì)算每輪談判的金額，并確定最終的協(xié)議總金額。并分析該輪融資后未來3年是否能達(dá)到在納斯達(dá)克上市的財(cái)務(wù)條件。(美元對(duì)人民幣匯率取1:6.95

無錫華西高新技術(shù)有限公司以下簡(jiǎn)稱華西高新是一家高新技術(shù)企業(yè)，適用企業(yè)所得稅稅率15%。增值稅稅率13%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%。教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%。下設(shè)一全資子公司東華有限公司以下簡(jiǎn)稱東華公司。東華有限公司實(shí)收資本為1000萬元，適用所得稅25%。兩家公司均屬于上升期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，預(yù)計(jì)華西高新每年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1000萬元，東華公司每年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)500萬元?，F(xiàn)華西高新預(yù)投資一新的技術(shù)公司，日記新公司成立后各年的盈利狀況為第一年虧損300萬元，第二年虧損220萬元，第三年虧損80萬元第四年盈利50萬元，第五年盈利200萬元。請(qǐng)從所得稅角度判斷新社投資公司的創(chuàng)立形式。華西高新計(jì)劃召開重要戶座談會(huì)。購(gòu)買了一批價(jià)值五十萬元含稅的禮品準(zhǔn)備贈(zèng)送給客戶財(cái)務(wù)部門建議將該批禮品貼上本公司LOGO和宣傳圖片，作為銷售部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的禮物。分發(fā)給參與活動(dòng)的客戶假設(shè)不考慮其他條件是分析兩種處理方式。對(duì)企業(yè)所得稅的納稅影響額方案一，方案二，方案三三種情況下，整個(gè)公司第一~5年合計(jì)應(yīng)納稅額怎么算方案一，座談會(huì)期間贈(zèng)送客戶。方案一，在計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)作為什么費(fèi)，睡前允許扣除多少萬元納稅？調(diào)整金額多少萬