某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠(chǎng)去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣(mài)不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷(xiāo)售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷(xiāo)售和管理費(fèi)用？

老師我是事業(yè)單位ups更換蓄電池100個(gè)1500一個(gè)，15萬(wàn)，走維修費(fèi)可以嗎，因?yàn)椴荒軉为?dú)使用，只能放到ups上使用