本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。求工資率差異、人工效率差異、人工成本總差異

本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。求工資率差異、人工效率差異、人工成本總差異

老師您好，請(qǐng)問(wèn)這一題的D怎么理解？直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率，實(shí)際工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)了不就是不利差異嘛？

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的 20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。 要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率； （2）直接人工實(shí)際工時(shí)； （3）直接人工工資率差異； （4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額； （5）直接人工成本差異； （6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的 20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。 要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率； （2）直接人工實(shí)際工時(shí)； （3）直接人工工資率差異； （4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額； （5）直接人工成本差異； （6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。