(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設(shè)，項(xiàng)目管理失控。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面迅速提升業(yè)績(jī)： 1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，確保各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，提高工作效率。 2. 加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高整體素質(zhì)。 3. 重視職能部門的作用，加強(qiáng)職能部門的建設(shè)，使其能夠獨(dú)立履行職責(zé)，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務(wù)。 4. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立有效的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財(cái)力，提高資源利用效率。 6. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 通過以上措施的實(shí)施，管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績(jī)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調(diào)整和完善。

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同學(xué)你好，這是一道開放題，重點(diǎn)需要針對(duì)不利差異提出意見

同學(xué)您好， 業(yè)務(wù)二； 資金成本率 17%； A部門資金效率： 21.5/85=25.29%? 是三部門最高，利潤(rùn)率也是最高（21.5÷120=17.9%） 業(yè)務(wù)三：?jiǎn)栴}：1.缺乏相關(guān)管理制度;2.工作流程不規(guī)范；3.人員結(jié)構(gòu)不完善，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富費(fèi)管理人員； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.管理意識(shí)不夠；5.缺乏工作考核制度； ? ? ? ? ? ? ? 提升業(yè)績(jī)：1.制定嚴(yán)格的工作考評(píng)制度；2.加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)控管理；3.規(guī)范流程；

同學(xué)你好 圖片看不清楚