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老師你好,可以幫我解答業(yè)務(wù)二和業(yè)務(wù)三的題嗎,多謝

老師你好,可以幫我解答業(yè)務(wù)二和業(yè)務(wù)三的題嗎,多謝
2023-05-29 23:06
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2023-05-29 23:24

可分別求出三個部門的資金回報率,然后進行比較即可。 21.5/85*100%=25.29% 22/90*100%=23.33% 18/100*100%=18% 由此A部門和B部門C部門都超過預(yù)算,A部門的投資報酬率和剩余收益更高,業(yè)績更好,B部門次之,C部門相對最差。

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齊紅老師 解答 2023-05-29 23:24

(1)公司的問題主要出現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)內(nèi)部管理機制相對滯后;二是職能部門形同虛設(shè),無法履行應(yīng)擔(dān)負的職責(zé);三是項目管理漸漸有失控的苗頭,一些高利潤項目出現(xiàn)虧損。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績: 1.建立健全的企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制機制,包括財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等方面,確保企業(yè)管理運作規(guī)范、高效。 2.重視人才培養(yǎng)和引進,建立完善的人才梯隊體系,為企業(yè)提供高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。 3.加強項目管理部門的建設(shè),完善項目管理體系和流程,確保項目實施過程中的質(zhì)量、安全和進度控制。 4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,開拓高附加值市場。 5.強化風(fēng)險管理和內(nèi)控機制,及時發(fā)現(xiàn)和化解各種風(fēng)險,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。已讀 2023-05-29 23:09 好的,謝謝老師

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可分別求出三個部門的資金回報率,然后進行比較即可。 21.5/85*100%=25.29% 22/90*100%=23.33% 18/100*100%=18% 由此A部門和B部門C部門都超過預(yù)算,A部門的投資報酬率和剩余收益更高,業(yè)績更好,B部門次之,C部門相對最差。
2023-05-29
同學(xué)您好, 業(yè)務(wù)二; 資金成本率 17%; A部門資金效率: 21.5/85=25.29%? 是三部門最高,利潤率也是最高(21.5÷120=17.9%) 業(yè)務(wù)三:問題:1.缺乏相關(guān)管理制度;2.工作流程不規(guī)范;3.人員結(jié)構(gòu)不完善,缺乏經(jīng)驗豐富費管理人員; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.管理意識不夠;5.缺乏工作考核制度; ? ? ? ? ? ? ? 提升業(yè)績:1.制定嚴(yán)格的工作考評制度;2.加強制度建設(shè),內(nèi)控管理;3.規(guī)范流程;
2023-05-29
業(yè)務(wù)一: 1、先判斷質(zhì)量成本表中各質(zhì)量成本屬于哪類成本。 三包費——外部損失成本;檢測人工費——鑒定成本;質(zhì)量培訓(xùn)費—預(yù)防成本;返工返修——內(nèi)部損失成本;檢測材料費——鑒定成本;質(zhì)量工作費——預(yù)防成本。 2、根據(jù)表格的數(shù)據(jù)填寫對應(yīng)的成本。 預(yù)防成本中給出了占收入的比例,因此可以得出: (1)質(zhì)量培訓(xùn)費(2)質(zhì)量工作費 鑒定成本中給出了(4)占收入比例,可以得出: (3)檢測材料費 (4)檢測人工費 內(nèi)部失敗成本 (5)返工返修成本 外部失效成本 (6)三包費 3、實際支出成本對應(yīng)已知表格填寫 (7)50000? (8)30000? (9)80000 (10)20000? (11)15000? ?(12)18000 (13)14300 4、計算各比例 (14)50000/(10000%2B15000%2B50000%2B18000%2B20000%2B30000=143000)=34.97% (15)30000/14300=20.97% (16)20000/143000=13.99% (17)15000/143000=10.49% (18)18000/143000=12.59% (19)20000/715000=2.8% (20)10000/715000=1.4% 業(yè)務(wù)二: 根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則,業(yè)務(wù)經(jīng)理的總設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的,也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路。具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也非盡善盡美,有些具體方面存在明顯錯誤: 1.錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員,根據(jù)公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的特點,作為企業(yè)最高決策層的董事長,一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定,而是委托總經(jīng)理來進行,甚至可以由總經(jīng)理制定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出具體方案,除非董事長本人兼任總經(jīng)理。本案例中,責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理總體負責(zé)。但重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論決定后,應(yīng)報請董事會批準(zhǔn),再下達實施。 2.錯誤。建立責(zé)任會計制度的主要目的有兩個:一:有利于貫徹經(jīng)濟責(zé)任制及考核評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績和經(jīng)營成果;二是便于把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來,確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然,責(zé)任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有很好的推動作用,但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨,則違反責(zé)任會計制度的本意。 3.正確。 4.錯誤。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動對企業(yè)的利潤總額無影響,但是對企業(yè)內(nèi)部各利潤中心之間的利潤分配的影響較大,所以說內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與責(zé)任中心無關(guān)是不符合責(zé)任會計制度要求的。
2023-06-05
同學(xué)你好。該題目老師幫你解答,請稍等老師回復(fù)你。
2023-06-05
同學(xué)您好,根據(jù)題目條件,第一問求加權(quán)平均資本成本,等于2500/(2500%2B6300)*8%*75%%2B6300/(2500%2B6300)*15% 第二問調(diào)整后的凈利潤=凈利潤%2B研發(fā)費用*(1-25%)%2B利息費用*(1-25%)。
2023-06-05
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