Q
老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)一嗎
2023-05-30 13:40
2023-05-30 15:13
你好，學(xué)員，耐心等一下
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你好，學(xué)員，耐心等一下
2023-05-30
同學(xué)你好。該題目老師幫你解答，請稍等老師回復(fù)你。
2023-06-05
你好，學(xué)員，耐心等一下
2023-05-30
尊敬的學(xué)員您好！參考一下。
追加訂單的利潤=（80-50）*1000-1000*10=20000，應(yīng)該接受。只看接受的單價和變動成本，減去發(fā)生的專屬成本，也就是涂漆的10的單位成本
2023-05-28
(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設(shè)，項目管理失控。
(2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績：
1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，確保各個部門之間的協(xié)同配合，提高工作效率。
2. 加強人才引進(jìn)與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高整體素質(zhì)。
3. 重視職能部門的作用，加強職能部門的建設(shè)，使其能夠獨立履行職責(zé)，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務(wù)。
4. 強化項目管理，建立有效的項目管理體系，確保項目的順利進(jìn)行和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財力，提高資源利用效率。
6. 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
通過以上措施的實施，管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調(diào)整和完善。
2023-05-30
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老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)一嗎，多謝
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你好，學(xué)員，(1)以賬面價值平均值為權(quán)數(shù)計算甲公司的加權(quán)平均資本成本(假設(shè)各項長期資本的市場價值等于 賬面價值)。 普通股權(quán)益資本成本=3%%2B1.2 *(13%-3%)=15% 長期資本賬面平均值=(2 500%2B2 500)/2%2B(5 000%2B5000)/2%2B(900%2B1 700)/2=2 500%2B6 300=8800(萬元) ?加權(quán)平均資本成本=8%*(1-25%)*2500/8800%2B15%*6300/8800=12.44%。 2 調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤%2B(利息支出%2B研發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益)*(1-所得稅稅率)=1155%2B（200%2B360-400）*（1-25%）=1275 平均無息流動負(fù)債=[865%2B30%2B140%2B95)%2B(1050%2B35%2B100%2B140)]/2=1227.5(萬元) 平均在建工程=(1,350%2B2 240)/2=1 795(萬元) 調(diào)整后的資本=平均所有者權(quán)益%2B平均負(fù)債-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程=(12 025%2B11 030)/2-1 227.5-1 795=85?05(萬元) 經(jīng)濟(jì)增加值= 稅后凈營業(yè)利潤- 調(diào)整后的資本* 平均資本成本率=1 275-8 505 * 12.44%=216.98(萬元)