(1)公司的問題主要出現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對滯后；二是職能部門形同虛設(shè)，無法履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)；三是項(xiàng)目管理漸漸有失控的苗頭，一些高利潤項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面迅速提升業(yè)績： 1.建立健全的企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等方面，確保企業(yè)管理運(yùn)作規(guī)范、高效。 2.重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊(duì)體系，為企業(yè)提供高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。 3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體系和流程，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制。 4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，開拓高附加值市場。 5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

好的，謝謝老師