你好，老師，我是建筑安裝公司，1、我以前內賬沒有用軟件做賬，只記錄了流水，我現(xiàn)在買了軟件回來，打算從第一筆業(yè)務開始做賬，公司是去年4月成立的，一年的業(yè)務，但是每個月的每個項目進度我沒有記錄，這種我是不是沒辦法確認收入？2、我們每個項目是獨立核算的，那每個項目收到的進項發(fā)票也只能抵扣對應的項目嗎？我看了建安業(yè)的實操 ，發(fā)票這一塊沒看懂3、我們項目上的買的一些機器，金額幾千到一萬多不等，我是計入工程施工-合同成本-機械使用費嗎？還是先進固定資產然后轉入工程施工？也需要累計折舊，這個機器一個項目做完了，可以移到另外一個項目上繼續(xù)使用，那移到另外一個工地的分錄我知道怎么做，那機器的金額我是按折舊后的凈值入另外一個項目成本嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師好，請問三位研發(fā)人員同時研發(fā)七個項目，他們的工資怎么分攤到每個項目里，可以把工資社保公積金都合計起來，再平均分成七份記進項目成本里嗎