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演示賬套

(一)【目的】掌握新建投資項目決策。[資料】東方公司計劃進行一項投資活動，有甲、乙兩個備選的互斥投資方案，資料如下：(1)甲方案原始投資150萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，流動資金投資50萬元，全部資金于建設起點一次投入，建設期為0，經(jīng)營期為5年，到期凈殘值收人5萬元預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元，年總成本60萬元(2)乙方案原始投資200萬元，其中固定資產(chǎn)投資120萬元，流動資金投資80萬元。建設期2年，經(jīng)營期5年，建設期資本化利息10萬元，固定資產(chǎn)投資于建設期起點投入，流動資金投資于建設期結(jié)束時投入，固定資產(chǎn)凈殘值收入1萬元項目投產(chǎn)后手營業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本（付現(xiàn)成本）80萬元。固定資產(chǎn)按直線法計提折全部流動資金終結(jié)點收回。企業(yè)所得稅稅率為25%【要求】(1)計算甲、乙兩個方案各年的現(xiàn)金凈流量；

2023-04-20 17:33

齊紅老師

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2023-04-20 17:37

? (1)甲方案項目計算周期= 0 %2B 5 = 5年年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元 ncf 0 =-150萬元 ncf 1 ~ 4 =(90-60)(1-25%)%2B22.4 = 44.9萬元 ncf 5 =(90-60)(1-25%)%2B22.4%2B(30%2B8)= 82.9萬元乙方案項目計算周期= 2 %2B 5 = 7 年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元無形資產(chǎn)年攤銷額= 25 ÷ 5 = 5萬元 ncf 0 =-145萬元 NCF1=0 Ncf2 = - 65萬元 ncf 3 ~ 6 =[170-(80%2B22.4%2B5)](1-25%)%2B22.4%2B5 = 74.35萬元 ncf 7 = 74.35%2B(65%2B8)= 147.35萬元 (1)方案甲： NPV = - 150 %2B 44.9 × (P/A，10%，4)%2B82.9 × (P/F，10%，5) =-150%2B44.9 × 3.170%2B82.9 ×零點六二一 =438139元方案乙: NPV = - 145-65 × (P/F，10%，2)%2B74.35 × (P/A，10%，4) × (P/F，10%，2)%2B147.35 × (P/F，10%，7) =-145-65 × 0.826%2B74.35 ×三點一七零×0.826%2B147.35×513 = 71.66萬元。因此，甲和乙都是可行的。 (2)甲方案例年等價凈回收= 43.8139 ÷ (P / A，10%，5) =438139 ÷ 3791 = 115600元乙方案例年等效凈回收率= 71.66 ÷ (P / A，10%，7) = 71.66÷4.868 = 14.72萬元因此，應選擇方案乙。