通俗一些說風險控制以不發(fā)生風險為唯一目的，風險管理在確保風險可控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收益最大化。

之前知乎看過一個例子 可能更好說明 風險可以劃分為兩種：已知風險和未知風險。如果你明確知道自己患有某種疾病，就應(yīng)當堅持服藥并養(yǎng)成良好的生活習慣，避免極端事件的發(fā)生，這就是風險控制。如果你不知道自己患有什么疾病，可以通過常規(guī)體檢和專項檢查發(fā)現(xiàn)病情或隱患，制定治療方案，這是風險管理。國有企業(yè)比較重視風險管理，但因為風險語言的認識差異導致溝通的有效性不高，尤其是基本的兩個用詞，防范化解風險和風險管理。其意義并不完全相同。

風險控制是需要消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或 風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。 四種基本方法是:風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。 實際運用時候風險控制更多是作為是風險管理的一種手段，其中一環(huán)。

另外 不同書籍理論可能有所差異 您那邊書籍涉及理論可能和我上面表述有所不同 咱們可以再一起探討

需要的是風險管理理論的觀點和風險控制理論的觀點，不需要比較它們

就像解釋MM理論那種

不是表層概念

好的，那稍后我整理好發(fā)給你

風險控制理論 關(guān)于控制型風險管理技術(shù)的常見理論有工程性理論、多米諾理論、能量釋放理論、多因果關(guān)系理論。一般多為常見是下面3類，本人自己學習時候沒有說誰是核心 是相對結(jié)合去使用的? 當然可能不同書籍作者有所差異 多米諾骨牌理論-員工或人員風險教育和防范意識 實際中常見是制度中和入職，已經(jīng)日常安全風險培訓 能量?破壞性釋放理論--工作或業(yè)務(wù)外環(huán)境，設(shè)備本身安全檢查，降低風險??實際中常見是制度要求日常定期維護檢修 以及類似航空航運等 關(guān)注天氣 外環(huán)境 煤礦 山區(qū)等關(guān)注天氣 地質(zhì)環(huán)境 多因果關(guān)系理論--多方面去識別預(yù)測風險，多方面結(jié)合去消除風險 （一）多米諾骨牌理論 注重人的意識 海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代發(fā)生在美國的許多工業(yè)事故，發(fā)現(xiàn)其中80％的意外事故是由于工人的不安全行為導致的，而其余的則是其它因素，如有缺陷的機械設(shè)備。他把意外事故的發(fā)生圖解為一系列因素的連續(xù)作用，提出了著名的多米諾骨牌理論。該理論認為，損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸安全意識，以杜絕容易導致事故的不安全行為。 （二）能量?破壞性釋放理論注重客觀因素 物的影響力 1970年代，美國學者哈頓（W.Haddon）提出了能量破壞性釋放理論。他認為人員或財產(chǎn)損失基本上是能量的意外破壞性釋放的后果，如颶風、閃電、車禍、火災(zāi)等。該理論認為，損失控制應(yīng)重視機械或物的因素的管理，即為人們創(chuàng)造一個更為安全的物質(zhì)環(huán)境。 （三）多因果關(guān)系理論 風險產(chǎn)生原因不只有一方面 需要多方面去防范 分析認為造成事故的根本原因通常與管理方針,管理方法,監(jiān)督檢查制度,教育培訓等有關(guān).