某公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。公司2018年期初無存貨，全年生產(chǎn)了1萬件產(chǎn)品，銷售了8000件；2019年生產(chǎn)了8000件產(chǎn)品，銷售了10000件。已知該產(chǎn)品的售價是每件80元。單位產(chǎn)品的直接材料費、直接人工費、變動性制造費用和變動性銷售和管理費用分別為30元、20元、10元和5元。全年固定性制造費用為40000元，固定性銷售和管理費用5000元。 要求： （1）假設該公司使用變動成本法，計算2018年該公司的下列指標: a.單位產(chǎn)品成本； b.期間成本； c.銷售成本； d.貢獻毛益； e.稅前利潤。 （2）假設該公司使用完全成本法，計算2018年該公司的下列指標: a.單位產(chǎn)品成本； b.期間成本； c.銷售成本； d.營業(yè)毛利； e.稅前利潤。

某企業(yè)正在評估一項購置生產(chǎn)設備的投資項目，如果企業(yè)購置該生產(chǎn)設備需1 000 000元，預計使用年限為5年，采用直線法計提折舊，到期無殘值收人。購入設備后可使企業(yè)每年產(chǎn)品銷售量增加180 000件，產(chǎn)品單價為20元/件，單位變動成本為12元/件。增加的年固定成本(不包括折舊)為750 000元，所得稅稅率為33%，投資者要求的必要收益率為12%。 要求: (1) 計算購置該設備的現(xiàn)金流量和NPV值。 (2) 當銷售量減少1000件時，計算NPV相對于銷售量變化的敏感程度。

1.寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品其單價為50元產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下:單位直接材料12元單位直接人工18元單位變動成本合計30元折舊16000元其他固定性費用24000元固定成本總額合計40000元該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設備購置費40000元，可用5年，無殘值，用直線法計提折舊。該設備投入使用后，可使變動成本降至26元。要求:計算有關指標,驗證購置該設備的可行性。

寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價為50元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下: 單位直接材料 12元 單位直接人工 18元 單位變動成本合計 30元 折舊 16000元 其他固定性費用 24000元 固定成本總額合計 40000元 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設備，購置費40000元，可用5年，無殘值，用直線法計提折舊。該設備投入使用后，可使變動成本降至26元。 要求:計算有關指標，驗證過去該設備的可行性。

1.A企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品單價為120元,年生產(chǎn)能力2000件,其成本結構如下:項目變動成本3200048000固定成本直接材料直接人工折舊合計32000480008000080000現(xiàn)準備購置一臺專用設備，購置費212000，可使用10年，無殘值，用直線法計提折舊。該設備投產(chǎn)后可使變動成本下降30%。要求:決策是否購置專用設備。(提示:分析購置前后的保本量和利潤)