1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，2015年有關(guān)資料如下： 期初庫(kù)存0件，本年產(chǎn)量5000件，本年銷量4000件，每件售價(jià)50元；單位產(chǎn)品直接 材料費(fèi)用8元，直接人工費(fèi)用5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用6元；固定性制造費(fèi)用總額為25000 元，變動(dòng)性銷售費(fèi)用總額2000元，固定性銷售費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)性管理費(fèi)用總額 300元，固定性管理費(fèi)用總額3200元。 要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)的單位產(chǎn)品成本及稅前利潤(rùn)，說(shuō) 明二者產(chǎn)生差別的原因。

某公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。公司2018年期初無(wú)存貨，全年生產(chǎn)了1萬(wàn)件產(chǎn)品，銷售了8000件；2019年生產(chǎn)了8000件產(chǎn)品，銷售了10000件。已知該產(chǎn)品的售價(jià)是每件80元。單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、變動(dòng)性制造費(fèi)用和變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用分別為30元、20元、10元和5元。全年固定性制造費(fèi)用為40000元，固定性銷售和管理費(fèi)用5000元。 要求： （1）假設(shè)該公司使用變動(dòng)成本法，計(jì)算2018年該公司的下列指標(biāo): a.單位產(chǎn)品成本； b.期間成本； c.銷售成本； d.貢獻(xiàn)毛益； e.稅前利潤(rùn)。 （2）假設(shè)該公司使用完全成本法，計(jì)算2018年該公司的下列指標(biāo): a.單位產(chǎn)品成本； b.期間成本； c.銷售成本； d.營(yíng)業(yè)毛利； e.稅前利潤(rùn)。

某企業(yè)正在評(píng)估一項(xiàng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的投資項(xiàng)目，如果企業(yè)購(gòu)置該生產(chǎn)設(shè)備需1 000 000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，到期無(wú)殘值收人。購(gòu)入設(shè)備后可使企業(yè)每年產(chǎn)品銷售量增加180 000件，產(chǎn)品單價(jià)為20元/件，單位變動(dòng)成本為12元/件。增加的年固定成本(不包括折舊)為750 000元，所得稅稅率為33%，投資者要求的必要收益率為12%。 要求: (1) 計(jì)算購(gòu)置該設(shè)備的現(xiàn)金流量和NPV值。 (2) 當(dāng)銷售量減少1000件時(shí)，計(jì)算NPV相對(duì)于銷售量變化的敏感程度。

1.寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品其單價(jià)為50元產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下:單位直接材料12元單位直接人工18元單位變動(dòng)成本合計(jì)30元折舊16000元其他固定性費(fèi)用24000元固定成本總額合計(jì)40000元該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)40000元，可用5年，無(wú)殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。要求:計(jì)算有關(guān)指標(biāo),驗(yàn)證購(gòu)置該設(shè)備的可行性。

寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價(jià)為50元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下: 單位直接材料 12元 單位直接人工 18元 單位變動(dòng)成本合計(jì) 30元 折舊 16000元 其他固定性費(fèi)用 24000元 固定成本總額合計(jì) 40000元 該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)40000元，可用5年，無(wú)殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。 要求:計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，驗(yàn)證過(guò)去該設(shè)備的可行性。