某企業(yè)正在評(píng)估一項(xiàng)購置生產(chǎn)設(shè)備的投資項(xiàng)目，如果企業(yè)購置該生產(chǎn)設(shè)備需1 000 000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，到期無殘值收人。購入設(shè)備后可使企業(yè)每年產(chǎn)品銷售量增加180 000件，產(chǎn)品單價(jià)為20元/件，單位變動(dòng)成本為12元/件。增加的年固定成本(不包括折舊)為750 000元，所得稅稅率為33%，投資者要求的必要收益率為12%。 要求: (1) 計(jì)算購置該設(shè)備的現(xiàn)金流量和NPV值。 (2) 當(dāng)銷售量減少1000件時(shí)，計(jì)算NPV相對(duì)于銷售量變化的敏感程度。

1.寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品其單價(jià)為50元產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下:單位直接材料12元單位直接人工18元單位變動(dòng)成本合計(jì)30元折舊16000元其他固定性費(fèi)用24000元固定成本總額合計(jì)40000元該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備購置費(fèi)40000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。要求:計(jì)算有關(guān)指標(biāo),驗(yàn)證購置該設(shè)備的可行性。

寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價(jià)為50元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3000件，其成本組成如下: 單位直接材料 12元 單位直接人工 18元 單位變動(dòng)成本合計(jì) 30元 折舊 16000元 其他固定性費(fèi)用 24000元 固定成本總額合計(jì) 40000元 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)40000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。 要求:計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，驗(yàn)證過去該設(shè)備的可行性。

1.A企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品單價(jià)為120元,年生產(chǎn)能力2000件,其成本結(jié)構(gòu)如下:項(xiàng)目變動(dòng)成本3200048000固定成本直接材料直接人工折舊合計(jì)32000480008000080000現(xiàn)準(zhǔn)備購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)212000，可使用10年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投產(chǎn)后可使變動(dòng)成本下降30%。要求:決策是否購置專用設(shè)備。(提示:分析購置前后的保本量和利潤(rùn))

1.A企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品單價(jià)為120元，年生產(chǎn)能力2000件，其成本結(jié)構(gòu)如下:項(xiàng)目直接材料變動(dòng)成本32000固定成本48000直接人工變動(dòng)成本48000固定成本32000折舊48000合計(jì)80000現(xiàn)準(zhǔn)備購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)212000，可使用10年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投產(chǎn)后可使變動(dòng)成本下降30%要求:決策是否購置專用設(shè)備。(提示:分析購置前后的保本量和利潤(rùn))