你好,可參考如下鏈接中的指標(biāo) 價(jià)值鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理策略 https://www.docin.com/p-2413209958.html
ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的上市公司,今年研制出新的產(chǎn)品,公司對(duì)此事非常重視,希望據(jù)此能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是,一個(gè)由公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的專(zhuān)項(xiàng)投資委員會(huì)受命負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資分析。經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的準(zhǔn)備,項(xiàng)目投資委員會(huì)舉行了一次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目投資具體情況進(jìn)行討論分析。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理指出,公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求較大,經(jīng)過(guò)測(cè)算得出公司新產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)如下表所示。1-8年的銷(xiāo)售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來(lái)了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購(gòu)置新的生產(chǎn)線,初始投資額800000元,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí),需要增加20000元的凈運(yùn)營(yíng)資本;此后,每一年年末的總凈運(yùn)營(yíng)資本是該年銷(xiāo)售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計(jì)提折舊,期末無(wú)殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)
ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的上市公司,今年研制出新的產(chǎn)品,公司對(duì)此事非常重視,希望據(jù)此能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是,一個(gè)由公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的專(zhuān)項(xiàng)投資委員會(huì)受命負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資分析。經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的準(zhǔn)備,項(xiàng)目投資委員會(huì)舉行了一次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目投資具體情況進(jìn)行討論分析。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理指出,公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求較大,經(jīng)過(guò)測(cè)算得出公司新產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)如下表所示。1-8年的銷(xiāo)售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來(lái)了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購(gòu)置新的生產(chǎn)線,初始投資額800000元,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí),需要增加20000元的凈運(yùn)營(yíng)資本;此后,每一年年末的總凈運(yùn)營(yíng)資本是該年銷(xiāo)售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計(jì)提折舊,期末無(wú)殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)
若想寫(xiě)一篇關(guān)于基于價(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金的管理研究可以從哪些指標(biāo)進(jìn)行分析
資料陽(yáng)光機(jī)械廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,于2023年5月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備,支出價(jià)款100000元,支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額13000元。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年,按平均年限法計(jì)提折舊,期滿(mǎn)無(wú)殘值。(2)購(gòu)進(jìn)原材料,花費(fèi)935750元。該批原材料中的80%被生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用。(3)支付職工薪酬140000元。其中,生產(chǎn)工人土資100000元,生產(chǎn)車(chē)間管理人員主資1000元,職工食堂人員工資15000元,企業(yè)管理人員工資15000元。(4)計(jì)提固定資產(chǎn)折1費(fèi)50000元。其中,生產(chǎn)車(chē)問(wèn)固定資產(chǎn)折1費(fèi)35000元,公司管理部門(mén)固定資產(chǎn)折日費(fèi)15000元。(5)支付流動(dòng)資金借款利息1000元。(6)支付廣告費(fèi)60000元。(7)支付運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助費(fèi)20000元。-、要求:請(qǐng)根據(jù)上述的資料分析公司那些應(yīng)作為支出?那些應(yīng)作為費(fèi)用?那些應(yīng)作為成本?你人為學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵在哪里?試計(jì)算陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月下列指標(biāo)1.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月支出總額是多少?2.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月費(fèi)用總額是多少?3.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月成本總額是多少?
陽(yáng)光機(jī)械廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,于2023年5月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備,支出價(jià)款100000元,支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額13000元。該設(shè)備預(yù)計(jì)便用10年,按平均年限法計(jì)提折舊,期滿(mǎn)元?dú)堉怠?2)購(gòu)進(jìn)原材料,花費(fèi)935750元。該批原材料中的80%被生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用。(3)支付職工薪酬140000元。其中,生產(chǎn)工人工資100000元,生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資10000元,職工食堂人員工資15000元,企業(yè)管理人員工資15000元。(4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)50000元。其中,生產(chǎn)車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)35000元,公司管理部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)15000元,(5)支付流動(dòng)資金借款利息1000元。(6)支付廣告費(fèi)60000元。(7)支付運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助費(fèi)20000元。二、要求:清根據(jù)上述的資料分析公司那些應(yīng)作為支出?那些應(yīng)作為費(fèi)用?那些應(yīng)作為成本?你人為學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵在哪里?試計(jì)算陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月下列指標(biāo)1.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月支出總額是多少?2.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月費(fèi)用總額是多少?3.陽(yáng)光機(jī)械廠2023年5月成本總額是多少?
為什么有限合伙人轉(zhuǎn)普通合伙人后還是無(wú)限連帶責(zé)任?
求一份制造公司簡(jiǎn)歷模板,怎么寫(xiě)
老師 我們公司是個(gè)體,主要做養(yǎng)生足療的,需要申報(bào)建設(shè)行政事業(yè)性收入,這個(gè)稅種嗎
公司換法人怎么操作
一般納稅人企業(yè),將2015年購(gòu)置的閑置施工設(shè)備出租給其他建筑公司,一次性收取3個(gè)月含稅租金30萬(wàn)元。簡(jiǎn)易計(jì)稅稅率是多少
老師,我想問(wèn)問(wèn)外經(jīng)證是在我們公司還是在稅務(wù)局,因?yàn)槲以谖覀児疽矝](méi)有找到
2題 為什么增加股東財(cái)富 反而從公司角度不可以
老師,收到集體經(jīng)濟(jì)分紅,按比例分配老百姓分紅80%提留20%,這個(gè)具體的會(huì)計(jì)分錄怎么處理
老師,成本核算是內(nèi)賬,總工時(shí)1500,正常有效生產(chǎn)工時(shí)是1000小時(shí),客戶(hù)退回來(lái)的售后機(jī)返修工時(shí)300小時(shí)、其他浪費(fèi)工時(shí)200(包括培訓(xùn),開(kāi)會(huì),來(lái)料不良挑選)是不是這樣分開(kāi)核算
求會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板,怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷