控制流程達到控制結(jié)果 控制預算執(zhí)行 控制資金往來 控制實物的使用 流轉(zhuǎn) 處置 控制資金流動的時間節(jié)點 年末分析不足 調(diào)整 做結(jié)算 做來年預算

分析會涉及很多方面 可以參考一些網(wǎng)上的分析報告 比如https://wenku.so.com/d/0e9f291b8d584a5719bc8ab2398ab72e 我們原來年末分析 預算調(diào)整反應的問題 流程的不足等

可以具體說明下嗎老師，倉管出貨容易出錯，怎么樣才能避免出錯

你好 我們是啟用了軟件管理（sap，只是價格貴 ，實際生活中如果沒有生產(chǎn)的話 一些erp軟件或是單純庫存軟件也是可以的） 財務生產(chǎn)銷售倉庫聯(lián)動 數(shù)據(jù)及時回傳 人員管控 對于出錯過多的人員調(diào)崗（主要是做警示）， 生產(chǎn)部門做周報預算 這個關系到領用 每周差異及時調(diào)整查詢原因 銷售部門給系統(tǒng)提交單據(jù) 對于出庫控制 并且一般要求對方收貨給與回執(zhí) 做復核 定期盤點 減少問題積累

?excel表格雖然好用 但是容易丟失和不小心被改動 要是使用 做好數(shù)據(jù)保存和檢查 如果可以 個人覺得盡量是使用軟件 之后導出表格分析