?你好??一、分析成本的步驟如下 ??1.列明開支項目 ??要估算你的創(chuàng)業(yè)成本，你需要找出公司在創(chuàng)業(yè)階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數(shù)，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬件設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。 ??當你把所有開支項目都羅列出來后，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處于創(chuàng)業(yè)階段的公司應該只把創(chuàng)建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。 ??最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據(jù)各類支出項目的必要性來排序。然后慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創(chuàng)業(yè)所需要的最低成本。 ??2.分析產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本 ??手中擁有一筆資金，到底投什么項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目開發(fā)、生產(chǎn)與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。 ??不僅如此，進行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本分析的目的也在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理應從企業(yè)的成本分析開始，找出差距和問題所在，然后對企業(yè)成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。 ??根據(jù)我們預先得出的成本法則，回答以下問題： ??(1)目前企業(yè)可以支配的流動資金數(shù)額; ??(2)項目盈利時間有多久; ??(3)未來一段時間內可以融到多少資金。 ??根據(jù)這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業(yè)。如果對比之后，發(fā)現(xiàn)差距太大，就應該考慮退出。 ??3.企業(yè)成本水平分析 ??企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內容：即企業(yè)總成本水平、各經(jīng)營領域的成本水平、各經(jīng)營領域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。 ??1.企業(yè)總成本水平的分析 ??企業(yè)總成本水平分析，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，與同行業(yè)的先進成本水平做比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結構的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。 ??2.各經(jīng)營領域成本水平的分析 ??分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。 ??3.主要產(chǎn)品單位成本分析 ??對于經(jīng)營領域結構復雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象，比如，主要產(chǎn)品。所謂主要產(chǎn)品，包括以下兩層含義： ??(1)代表性產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況; ??(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領域各品種中，對經(jīng)濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領域有不同的主要產(chǎn)品。 ??在分析具體成本因素時，還要注意以下要點： ??(1)材料費分析要點 ??①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施? ??②是否研究過降低采購價格的措施? ??③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當? ??④庫存程度是否合理? ??(2)工資分析要點 ??①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施? ??②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何? ??③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當? ??④是否做過必要的差異分析? ??⑤多余的二線人員是否進入一線工作? ??(3)車間經(jīng)費分析要點 ??①車間經(jīng)費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性? ??②標準值的確定是否妥當? ??③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用? ??④在差異分析后是否作出必要的處理? ??(4)企業(yè)管理費分析要點 ??①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結構是否合理? ??②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡? ??③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行? ??④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，并提出必要的糾正措施? ??如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再做分析。對于不同行業(yè)，有些費用或許不存在，比如，對于信息服務、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、公關、媒體等行業(yè)的企業(yè)，車間的經(jīng)費則不存在，可能會換成其他項目費用，比如，印刷、刻錄一類的費用名目。 ??二、成本的形成過程分析 ??企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領域的實際成本和各單位產(chǎn)品的實際成本均是在投入、轉換、產(chǎn)出過程中形成的。 ??第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現(xiàn)狀(預計的)。 ??各部門、各項工作均有工作程序(例如，設計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟、技術可行性研究分析開始，直至產(chǎn)品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的流程)。 ??第二，研究降低成本的措施。 ??其基本方法是：運用價值工程的方法對于工作流程和工作成果進行分析。