房開老師 我們房地產(chǎn)公司只有一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，那么公司財(cái)務(wù)部工程部 行政部等部門發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)還是管理費(fèi)用呢？根據(jù)土增稅清算如何進(jìn)行清算審核里有一條說（是否存在將企業(yè)行政管理部門(總部)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用記入開發(fā)間接費(fèi)用的情形），說明我們公司的情況 所有發(fā)生的人員工資福利和水電費(fèi)都可以走開發(fā)間接費(fèi)用嗎？不走管理費(fèi)用是吧？

老師，您好，我們是股票咨詢公司，我們有業(yè)務(wù)部門一共5個(gè)，然后現(xiàn)在快到年底了，老板讓算一下各個(gè)業(yè)務(wù)部們?nèi)攴峙涞馁Y源數(shù)是多少，以此來算各個(gè)業(yè)務(wù)部門身上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的推廣費(fèi)是多少，現(xiàn)在有一個(gè)問題就是：按照各業(yè)務(wù)部門派發(fā)情況來看，每個(gè)月實(shí)際派發(fā)到各個(gè)業(yè)務(wù)多少資源，但存在的問題是人員在業(yè)務(wù)部門的變動(dòng)，資源跟著銷售帶走了，那帶走的這部分資源是跟著銷售走還是留在原本的業(yè)務(wù)部門呢，求老師指點(diǎn)

甲公司2018年工作中存在下列情況：{1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理范某抓住公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本層層分解至各訊7并實(shí)行過程控制，此羊有效降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（2)為幫助公司各部門及時(shí)核算成本費(fèi)用，落安成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)王某精心設(shè)計(jì)成本核算表格，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了成本核算工作的質(zhì)量。（3）公司處理一批報(bào)質(zhì)設(shè)備，收入20000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不在公司收入賬上反映，并指定會(huì)計(jì)人員童某另行保管作應(yīng)酬用，會(huì)計(jì)人員董某遵照指示辦理?！?)紅星公司財(cái)務(wù)部至理找到甲公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張某，希望張某能促成甲公司為紅星公司銀行貸款作擔(dān)保，張某在促成此;事后，收取了紅星公司提供的10000元好處費(fèi)。要求：試從會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)苑的角度分析甲公司有關(guān)會(huì)計(jì)人員的行為是否符合會(huì)計(jì)職業(yè)道德相關(guān)原則，并分別說明這些會(huì)計(jì)職業(yè)道德原則的基本要求?！?2分

您好，如何合理有效判斷公司各部門人員是否存在冗余的情況

您好，老師，建筑行業(yè)，分公司聘請(qǐng)廚師、采購(gòu)員、測(cè)量員、出納、測(cè)量員，司機(jī)，每個(gè)月工資總金額大約5萬元，該部分人員工資是計(jì)入【管理費(fèi)用-管理人員工資】，還是計(jì)入【工程施工-合同成本-間接費(fèi)用】，哪個(gè)科目合適，有什么區(qū)別？ 問題2：聘請(qǐng)的該部分員工，個(gè)人所得稅，分公司直接在全部發(fā)給員工個(gè)人，讓員工自行申報(bào)繳納個(gè)稅，是否可行？計(jì)提工資、和發(fā)放工資，該部分個(gè)稅如何賬務(wù)處理