老師，形成的產(chǎn)成品又拿出去加工，再回來的是表面改變的另一個名字的產(chǎn)成品，但是他們用的原材料基料都是同一張板子，只是把這張板子加工了兩次，這樣的入庫怎么做呢，第一次加工比如產(chǎn)成品金額是50，把50領(lǐng)出去再加工回來變成了產(chǎn)成品金額100，數(shù)量不變。

請問金蝶K iss云專業(yè)版委外加工那塊，我們買一噸的材料給到委外供應(yīng)商，我們按上限能做8000個，供應(yīng)商按下限只能做7000個，回來之后又要發(fā)到外面去電鍍，還得發(fā)到外面去拋光，bom表有10幾個物料，A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有相同的工序發(fā)到某個供應(yīng)商去做電鍍，拋光，專業(yè)版在委外發(fā)出的時候，只能一個物料一個物料的形成委外訂單，回來的物料供應(yīng)商把三個產(chǎn)品都變成了電鍍一個產(chǎn)品的總數(shù)量？這個如何在專業(yè)版上去管控材料的剩余數(shù)量？委外加工的各工序電鍍，拋光數(shù)量？

設(shè)置了一個新科目，研發(fā)費用-試制品費用，用于歸集試生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，現(xiàn)在想把這個科目再細(xì)分一下明細(xì)，我們試制品是委托第三方幫我們生產(chǎn)的，生產(chǎn)回來就是一個半成品的狀態(tài)，然后再發(fā)出去給其他的加工廠塑封變成一個成品的狀態(tài)，主要的成本就是半成品的費用和塑封的加工費，半成品是由生產(chǎn)廠包工包料生產(chǎn)的，完了直接開票賣給我們的形式，加工費一般開的是加工費發(fā)票，明細(xì)科目怎么設(shè)置呢

我公司是做研發(fā)的，產(chǎn)品都是定制化的，像投入的耗材都進了研發(fā)費用直接投入里面，然后再把產(chǎn)品賣出去，就不像生產(chǎn)企業(yè)有領(lǐng)料，有在產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品出庫這些步驟，賬面上就不會顯示有在產(chǎn)品和庫存商品。實際上是有的，在產(chǎn)品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么攤進去的？另，在我的理解里面研發(fā)費用是一種消耗，要么費用化，要么資本化，資本化就成了無形資產(chǎn)，這是類似形成一種技術(shù)了嗎？那實際我研發(fā)出來的產(chǎn)品也是產(chǎn)品，那怎么區(qū)分研發(fā)階段呢，最終就是形成產(chǎn)品賣出去了。如果按生產(chǎn)企業(yè)做賬，似乎又不存在研發(fā)費用了，像這種情況賬務(wù)處理怎么樣是正確的呢？

我們是加工企業(yè) 現(xiàn)在有個客戶想要找我們代購原材料加工成辦成品（采購的錢他們會給我們），然后開半成品的發(fā)票給他（原因是他們直接購買原材料發(fā)票出口不能退稅） 現(xiàn)在的問題是 假如采購原材料100噸，40萬元，單價4000元/噸，加工成半成品后只有80噸產(chǎn)品，20噸廢料，客戶要求我們開100噸的半成品發(fā)票，金額可以不變40萬元，單價就變成了5000元每噸，20噸的廢料代賣后再給他們； 我想問一下，我們能不能這樣做？ 假如這樣做，我們要怎樣才能不虧本？