某工廠2017年產(chǎn)量計劃完成百分數(shù)為110%，當年產(chǎn)量計劃比上年提高20%，試確定2017年實際比2016年增長百分之幾？

7. A公司于2018年1月2日進行了一項股權(quán)激勵計劃的授予，向公司高級管理人員授予了股票期權(quán)90萬份，根據(jù)“B－S模型”確定的授予日股票期權(quán)每份公允價值為10元。該股權(quán)激勵計劃要求職工行權(quán)時在職，且行權(quán)業(yè)績考核指標和行權(quán)如下：2018年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10％；以2017年經(jīng)審計的凈利潤為基數(shù)，公司2018年度經(jīng)審計凈利潤增長率達到或超過40％；2019年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于11％；以2017年經(jīng)審計的凈利潤為基數(shù)，公司2019年度經(jīng)審計凈利潤增長率達到或超過80％；2020年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于12％；以2017年經(jīng)審計的凈利潤為基數(shù)，公司2020年度經(jīng)審計凈利潤增長率達到或超過100％；3個年度的行權(quán)比例分別為10％、30％、60％。不考慮員工離職情況。假設(shè)2018年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為10.49％；實際凈利潤增長率為47％，并預計2019年、2020年均能實際考核指標，則A公司2018年因該股票期權(quán)計劃應(yīng)確認的管理費用為（）萬元。

ABC股份有限公司本年度計劃產(chǎn)銷某產(chǎn)品10萬件，固定成本總額為30萬元，計劃利 潤為10萬元，執(zhí)行結(jié)果是產(chǎn)銷該種產(chǎn)品12萬件，成本與售價均無變動，實現(xiàn)利潤12萬 元，按傳統(tǒng)會計觀點，該企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的同步增長，超額20%完成任務(wù)，但從管 理會計角度看，利潤并沒有按計劃完成，因為本年度實際產(chǎn)量12萬件，與計劃相比增長 20%，固定成本總額不變，按照成本習性，單位產(chǎn)品中所含固定成本應(yīng)隨著產(chǎn)量的增加 而減少，但是利潤并沒有達到管理會計的要求。 要求：成本性態(tài)分解的方法都有哪些？傳統(tǒng)會計對成本的劃分有什么缺陷？ ?

3、連線題(8分，請將指標與其所屬性質(zhì)用直線連接起來)指標指標性質(zhì)實際產(chǎn)值330億元計劃完成相對數(shù)計劃完成110%總量指標男職工占全部職工的48%比較相對數(shù)男女職工性別比為1:1.07結(jié)構(gòu)相對數(shù)同年甲廠產(chǎn)值是乙廠產(chǎn)值的120%比例相對數(shù)成人文盲率0.01%強度相對數(shù)比上年同期增長2%平均數(shù)月平均工資1705.3元動態(tài)相對數(shù)

甲公司為工業(yè)制造企業(yè)，系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17％。2019年9月與乙公司簽訂商品購銷合同，合同規(guī)定甲公司在2010年1月銷售1000件商品給乙公司，合同價格每件為30萬元，如2020年1月未交貨，延遲交貨部分的商品價格降為15萬元。至2019年12月31日已經(jīng)生產(chǎn)900件產(chǎn)品并驗收入庫，實際單位成本每件為16.5萬元，其余100件尚未投入生產(chǎn)。2019年12月31日因甲公司生產(chǎn)線超負荷生產(chǎn)導致多部電機燒毀，該電機需要從國外進口，預計其余100件在2010年5月交貨。2020年1月向乙公司銷售商品900件，貨款已經(jīng)收到。2020年3月其余100件投入生產(chǎn)并于當月完工入庫，實際單位成本為每件16.5萬元，2020年4月將100件銷售給乙公司，貨款已經(jīng)收到。要求：（1）編制2019年12月31日產(chǎn)品完工驗收入庫的會計分錄（2）編制2019年12月31日虧損合同產(chǎn)生的預計負債（3）編制2020年1月銷售商品的會計分錄（4）編制2020年3月31日產(chǎn)品完工驗收入庫的會計分錄（5）編制2020年4月銷售商品的會計分錄