愛華集團(tuán)公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。

愛華集團(tuán)公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。采用變動成本法，編制生產(chǎn)成本及銷售成本預(yù)算表

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

甲公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2018年度的銷售量作如下預(yù)計：第一季度為 ??6 000件，第二季度為7 000件，第三季度為9 000件，第四季度為10 000件，每個季度的期末存貨量應(yīng)為下一季度預(yù)計銷售量的10%。若年初存貨量為650件，年末存貨量為1 100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品工時定額為3小時/件，單位工時的工資額為5元。 要求： 根據(jù)以上資料編制該公司的生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗預(yù)算和直接人工預(yù)算，填寫下表中（1）至（14）。 表2 ?（在圖片） 請寫出結(jié)果 謝謝