【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.羅萊家紡如何去庫(kù)存?2.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)】通過案例，讓學(xué)生學(xué)習(xí)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體只

2022-12-22 07:19

齊紅老師

職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

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2022-12-22 07:36

同學(xué)，你好 1.羅萊家紡如何去庫(kù)存? 2.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制? 關(guān)于以上兩個(gè)問題，正在做答中~，請(qǐng)稍等~

齊紅老師解答 2022-12-22 07:45

羅萊家紡如何去庫(kù)存? 首先，要做好庫(kù)存控制。庫(kù)存是怎樣形成的：訂貨不對(duì)、補(bǔ)貨不準(zhǔn)、陳列不好、只賣爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的貨、出暴款必出庫(kù)。商品銷售的四個(gè)原則：貨賣堆山、貨賣搶先、貨如輪轉(zhuǎn)、貨賣整盤。 ?然后，要注重市場(chǎng)營(yíng)銷。做營(yíng)銷的人一定要有時(shí)間概念和數(shù)字概念。產(chǎn)品季節(jié)銷售周期：每個(gè)地區(qū)都有自己的銷售周期、每個(gè)品牌也有自己的銷售周期、準(zhǔn)確的銷售周期確定上貨的準(zhǔn)確性、貨品要全部?jī)?chǔ)備在上市節(jié)點(diǎn)上、銷售周期確定上貨波次;加盟商時(shí)常出現(xiàn)的問題：加盟商訂貨時(shí)往往有“暢銷款不夠賣，滯銷款賣不掉”的疑慮，在訂貨中會(huì)出現(xiàn)：漏色、漏碼、貨量平均、價(jià)格帶過于集中、忽略到貨時(shí)間等錯(cuò)誤。 ?第三，要打造好品牌形象。促銷的策略：以收銀回收為前提、以成本核算為基礎(chǔ)、以銷售周期確定時(shí)間;促銷的意義在于新款推廣、競(jìng)爭(zhēng)性促銷、消化庫(kù)存的促銷。 ? ? ? 第四、控制過季床品，不要長(zhǎng)期積壓，床品很容易出現(xiàn)過季的情況，就算在當(dāng)季非常暢銷，但是一旦過季基本很少有人問津。所以床品庫(kù)存一定要控制，在進(jìn)貨前也要把握相應(yīng)的量，防止出現(xiàn)大量進(jìn)貨后長(zhǎng)期積壓的問題。 ? ? ? 第五、每天都要清理，方便管理工作，作為倉(cāng)庫(kù)的管理人員，一定要對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的床品做好每天的清理工作，將一些零庫(kù)存和長(zhǎng)期無(wú)銷售的床品進(jìn)行查詢整理，更有利于做好庫(kù)存的管理工作。 ? ? ? ? ? ? ?第六、變無(wú)效庫(kù)存，要及時(shí)清貨，門店床品那么多，倉(cāng)庫(kù)里難免會(huì)有賣不掉或者過季的床品，這個(gè)時(shí)候不要過于擔(dān)心。將這些床品整理出來(lái)，標(biāo)明數(shù)量，然后發(fā)布到輕庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存清理。

齊紅老師解答 2022-12-22 07:53

企業(yè)如何進(jìn)行成本控制? 1建立完整的成本管理與控制制度對(duì)于新產(chǎn)品，要將成本控制的重點(diǎn)從最初的設(shè)計(jì)開始控制，對(duì)于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，也要在日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與調(diào)節(jié)。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支、存貨的管理以及設(shè)備管理的控制，需要建立科學(xué)有效的成本管理系統(tǒng)，并對(duì)成本管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的理念，提高專業(yè)化的知識(shí)。為了企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員的成本管理，把成本管理的理念和成本控制的重要性灌輸給每位員工，無(wú)論是決策者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)每個(gè)人講行成本教育，將成本控制的實(shí)施與員工的個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，讓員工堅(jiān)守自身的崗位的同時(shí)，養(yǎng)成自覺關(guān)注成本的習(xí)慣，還可以為管理者提供切合實(shí)際的意見，挖掘潛力，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本 2在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想進(jìn)行自身的成本管理變羅萊家紡在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種關(guān)于成本管理方面的問題略成本管理，結(jié)合企業(yè)的革，在原來(lái)的成本管理中加入戰(zhàn)略成本管理的思想與理論。在企自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)消費(fèi) 采用全面自動(dòng)化的生產(chǎn)管理，合理分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，增加公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)的降低是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施成效的直接體現(xiàn)，隨著利潤(rùn)的增加，會(huì)讓公司在以后的管理中更加重視戰(zhàn)略體，萬(wàn)公司提供持續(xù)發(fā)展的保障和動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提升，會(huì)使得企業(yè)在與其他競(jìng)爭(zhēng)者較量時(shí)，避免被淘汰的結(jié)局。所以公司需要站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)以后的發(fā)展加以嚴(yán)格的控制，并做好及時(shí)的信息反饋與分析。 3建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制建立并完善的員工激勵(lì)機(jī)制，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)做好成本管理工作。羅萊家紡在發(fā)展的過程中，首先要重視引進(jìn)有關(guān)方面的專業(yè)人才，熏視知識(shí)和人才對(duì)企業(yè)的意義，同時(shí)還需要經(jīng)常給員工提供各種專業(yè)的培訓(xùn)和普及成本管理的知識(shí)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)處理能力和成本的控制能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，可以在業(yè)務(wù)外理，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲等方面實(shí)施，加強(qiáng)員工的個(gè)人利益與績(jī)效的考核，充分滿足員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求和滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有這樣，公司才可以在最大程度上調(diào)度員工的工作熱情和積極性，同時(shí)也能增加員工的工作責(zé)任感，使其在工作中充分發(fā)揮潛在能力，為公司創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn) 4對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，提高議價(jià)能力羅萊家紡在采購(gòu)過程中，對(duì)于原材料的質(zhì)量問題，公司要嚴(yán)抓入庫(kù)的材料質(zhì)量，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，并重視對(duì)其的準(zhǔn)入與考核，篩選和發(fā)展優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，擴(kuò)大和強(qiáng)化供應(yīng)商的隊(duì)伍；對(duì)于采購(gòu)的延遲交貨問題，公司要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商做好對(duì)接工作，及時(shí)反映自身需求，提高采購(gòu)的作確性優(yōu)化原材料采購(gòu)流程，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)交期的管理，詳免采購(gòu)的延遲；對(duì)于議價(jià)能力較弱的問題，公司可以與其他家紡企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行集中采購(gòu)的策略，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制能力，用巨大的采購(gòu)量來(lái)提高企業(yè)的議價(jià)能力，從而達(dá)到節(jié)約原材料的采購(gòu)費(fèi)用的目標(biāo)，以便企業(yè)更好地去控制采購(gòu)成本。 5拓展銷售渠道，豐富銷售模式企業(yè)一方面要開展多元化銷售渠道，降低企業(yè)的庫(kù)存，促進(jìn)資金的回籠，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面，企業(yè)要在容間和時(shí)間上進(jìn)行拓展性的管理，將成本管理的理論證用到產(chǎn)品的整個(gè)中合同期中，運(yùn)用到行業(yè)的小信連的管理中包括分銷商和客戶等。國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)的供貨市場(chǎng)主要集中在大型城市，其次選擇中小型城市，這就造成了30%的人被供應(yīng)了70%的產(chǎn)品。其實(shí)被企業(yè)忽略的農(nóng)村市場(chǎng)是個(gè)潛在的大市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件得到顯著提升，生活品質(zhì)也在不斷的提高，對(duì)家紡產(chǎn)品的消費(fèi)需求增大。羅萊市場(chǎng)定位一直在走中高端的路線，二三線城市的市場(chǎng)覆蓋率較低，忽視了農(nóng)村的消費(fèi)群體，這樣的定位不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以公司拓展銷售渠道，進(jìn)軍二三線市場(chǎng)，提高市場(chǎng)覆蓋率，利用不斷延伸企業(yè)門店和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)發(fā)展線上交易，有利于促進(jìn)羅萊在國(guó)內(nèi)形成合理的戰(zhàn)略布局。 6樹立企業(yè)的物流管理觀念企業(yè)除了要重視物流的重要作用，更要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的物流理念，這有利于企業(yè)加強(qiáng)物流的成本核算，形成一套獨(dú)立的物流核算體系。現(xiàn)代的物流管理建立在以客戶的需求為基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需求合理定制生產(chǎn)，與供應(yīng)物流方面的計(jì)劃。在進(jìn)行各方協(xié)調(diào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分銷商、顧客等的好信息的交換工作，促進(jìn)企業(yè)物流與信息在傳達(dá)上的優(yōu)化。企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，就必須時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)需求的變動(dòng)，不僅要提供消費(fèi)者的產(chǎn)品同時(shí)也要提高消巷者滿意度，基于這樣的原理，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，有利于企業(yè)核算物流成本的費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

同學(xué)，你好 1.羅萊家紡如何去庫(kù)存? 2.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制? 關(guān)于以上兩個(gè)問題，正在做答中~，請(qǐng)稍等~

2022-12-22

你好 1.羅萊家紡應(yīng)該盡快銷售，減少生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品 1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好 2、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，以自身財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)各部門的運(yùn)作根據(jù)預(yù)算產(chǎn)開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)流通記性登記，必要時(shí)可以對(duì)財(cái)務(wù)流通進(jìn)行制約手段，減少不必要的消耗。 3、雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，利用最先進(jìn)的信息化手段，使用專業(yè)的運(yùn)算軟件。對(duì)企業(yè)每個(gè)部門的財(cái)務(wù)集中管理，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)能力與效率。

2022-12-22

同學(xué)，你好 1.羅萊家紡如何去庫(kù)存? 2.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制? 關(guān)于以上兩個(gè)問題，正在做答中~，請(qǐng)稍等~

2022-12-22

你好具體問題是什么

2022-06-08

同學(xué)你好請(qǐng)?zhí)釂枙?huì)計(jì)問題

2022-12-22

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