企業(yè)如何進行成本控制? 1建立完整的成本管理與控制制度 對于新產(chǎn)品，要將成本控制的重點從最初的設(shè)計開始控制，對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，也要在日常經(jīng)營中，對生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)過程進行嚴格的控制與調(diào)節(jié)。對各項費用的開支、存貨的管理以及設(shè)備管理的控制，需要建立科學有效的成本管理系統(tǒng)，并對成本管理人員進行定期的業(yè)務(wù)培訓學習新的理念，提高專業(yè)化的知識。為了企業(yè)更好的實現(xiàn)成本管理的目標，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實行全員的成本管理，把成本管理的理念和成本控制的重要性灌輸給每位員工，無論是決策者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)意識到成本管理對企業(yè)的重要性，對每個人講行成本教育，將成本控制的實施與員工的個人利益結(jié)合起來，讓員工堅守自身的崗位的同時，養(yǎng)成自覺關(guān)注成本的習慣，還可以為管理者提供切合實際的意見，挖掘潛力，降低企業(yè)的各項成本 2在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想進行自身的成本管理變羅萊家紡在經(jīng)營過程中遇到的各種關(guān)于成本管理方面的問題略成本管理，結(jié)合企業(yè)的革，在原來的成本管理中加入戰(zhàn)略成本管理的思想與理論。在企自身情況進行戰(zhàn)略的調(diào)整，時刻關(guān)注市場的變動趨勢，根據(jù)消費 采用全面自動化的生產(chǎn)管理，合理分配各項成本費用，增加公司的營業(yè)利潤，提高綜合競爭的降低是戰(zhàn)略成本管理實施成效的直接體現(xiàn)，隨著利潤的增加，會讓公司在以后的管理中更加重視戰(zhàn)略體，萬公司提供持續(xù)發(fā)展的保障和動力。競爭力的提升，會使得企業(yè)在與其他競爭者較量時，避免被淘汰的結(jié)局。所以公司需要站在戰(zhàn)略的高度，對以后的發(fā)展加以嚴格的控制，并做好及時的信息反饋與分析。 3建立完善的員工激勵機制 建立并完善的員工激勵機制，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)做好成本管理工作。羅萊家紡在發(fā)展 的過程中，首先要重視引進有關(guān)方面的專業(yè)人才，熏視知識和人才對企業(yè)的意義，同時還需要經(jīng)常給員工提供各種專業(yè)的培訓和普及成本管理的知識，增強員工的業(yè)務(wù)處理能力和成本的控制能力。其次，企業(yè)應(yīng)當建立完善的員工激勵機制，可以在業(yè)務(wù)外理，業(yè)績評價與獎懲等方面實施，加強員工的個人利益與績效的考核，充分滿足員工對自我價值 實現(xiàn)的追求和滿足自我實現(xiàn)的需要。只有這樣，公司才可以在最大程度上調(diào)度員工的工作熱情和積極性，同時也能增加員工的工作責任感，使其在工作中充分發(fā)揮潛在能力，為公司創(chuàng)造出更大的貢獻 4對原材料采購進行科學管理，提高議價能力 羅萊家紡在采購過程中，對于原材料的質(zhì)量問題，公司要嚴抓入庫的材料質(zhì)量，需要對供應(yīng)商進行全面的評估加強對供應(yīng)商的管理，并重視對其的準入與考核，篩選和發(fā)展優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，擴大和強化供應(yīng)商的隊伍；對于采購的延遲交貨問題，公司要制定科學合理的采購計劃，與供應(yīng)商做好對接工作，及時反映自身需求，提高采購的作確性優(yōu)化原材料采購流程，嚴格加強對交期的管理，詳免采購的延遲；對于議價能力較弱的問題，公司可以與其他家紡企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行集中采購的策略，加強對供應(yīng)商的控制能力，用巨大的采購量來提高企業(yè)的議價能力，從而達到節(jié)約原材料的采購費用的目標，以便企業(yè)更好地去控制采購成本。 5拓展銷售渠道，豐富銷售模式 企業(yè)一方面要開展多元化銷售渠道，降低企業(yè)的庫存，促進資金的回籠，擴大市場占有率，另一方面，企業(yè)要在容間和時間上進行拓展性的管理，將成本管理的理論證用到產(chǎn)品的整個中合同期中，運用到行業(yè)的小信連的管理中 包括分銷商和客戶等。國內(nèi)家紡企業(yè)的供貨市場主要集中在大型城市，其次選擇中小型城市，這就造成了30%的人被供應(yīng)了70%的產(chǎn)品。其實被企業(yè)忽略的農(nóng)村市場是個潛在的大市場，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟條件得到顯著提升，生活品質(zhì)也在不斷的提高，對家紡產(chǎn)品的消費需求增大。羅萊市場定位一直在走中高端的路線，二三線城市的市場覆蓋率較低，忽視了農(nóng)村的消費群體，這樣的定位不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以公司拓展銷售渠道，進軍二三線市場，提高市場覆蓋率，利用不斷延伸企業(yè)門店和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)展線上交易，有利于促進羅萊在國內(nèi)形成合理的戰(zhàn)略布局。 6樹立企業(yè)的物流管理觀念 企業(yè)除了要重視物流的重要作用，更要引進現(xiàn)代企業(yè)的物流理念，這有利于企業(yè)加強物流的成本核算，形成一套獨立的物流核算體系。現(xiàn)代的物流管理建立在以客戶的需求為基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需求合理定制生產(chǎn)，與供應(yīng)物流方面的計劃。在進行各方協(xié)調(diào)運作的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分銷商、顧客等的好信息的交換工作，促進企業(yè)物流與信息在傳達上的優(yōu)化。企業(yè)處于競爭的環(huán)境中，就必須時刻關(guān)注消費需求的變動，不僅要提供消費者的產(chǎn)品同時也要提高消巷者滿意度，基于這樣的原理，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，有利于企業(yè)核算物流成本的費用，加強企業(yè)的成本管理