老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因為考慮到獎金）、一般人員按照8:2（因為考慮到績效問題，雖然作為我作為會計全是固定工資）

老師，您好，對于證券公司來說，固定工資和可變的績效獎金工資，他們占比多少更好一點

老師，您好，對于證券公司來說，固定工資和可變的績效獎金工資，他們占比多少更好一點

老師，您好，之前跟您討論過關(guān)于加強公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動工資（也就是績效工資）這塊，當時我們說的是盡可能提高工資中浮動工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來我們證券公司他的那個工資里面是沒有績效這一部分的，也就是說，基本上全都是死工資。那我在分析報告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績效工資，也就是這部分工資進一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營目標，密切掛鉤。

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績的多少主要還是取決于投入推廣費的多少，因為有個投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績，目前公司要做業(yè)績的預(yù)算，就是未來的業(yè)績目標，您說這個業(yè)績目標應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績目標，還是直接定一個業(yè)績目標，然后再去匹配資源呢