W公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，變動(dòng)成本率為75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年還執(zhí)行該信用政策，將實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元，預(yù)計(jì)平均收現(xiàn)期為35天，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出3萬元的收賬費(fèi)用，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的壞賬占銷售收入的1%。為擴(kuò)大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5/10、N/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預(yù)計(jì)2022年銷售額會(huì)增加20%，同時(shí)增加固定成本5萬元。40%的顧客會(huì)在第10天付款，50%的顧客會(huì)在第30天付款，另外10%的顧客平均在信用期滿后10天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費(fèi)用，預(yù)計(jì)不會(huì)產(chǎn)生壞賬。假設(shè)公司等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低收益率為12%，一年按360天計(jì)算。要求:(1)計(jì)算改變信用條件后增加的收益;(2)計(jì)算改變信用條件后應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期;(3)計(jì)算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額;(4)計(jì)算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額;(5)計(jì)算改變信用條件引起的收賬費(fèi)用和壞賬損失的增加額;(6)計(jì)算改變信用條件引起的稅前利潤(rùn)增加額;(7)判斷提出的信用條件是否可行并說明理由。

22.A公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷售，且收賬費(fèi)用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收款政策。現(xiàn)有甲方案為備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)行政策中信用政策為N/45，年銷售額（萬元）2400，收賬費(fèi)用（萬元）40，所有賬戶的平均收賬期60天，所有賬戶的壞賬損失率2.5%。甲方案信用政策為N/60，年銷售額為2600萬元，收賬費(fèi)用為20萬元，所有賬戶的平均收賬期為90天，所有賬戶的壞賬損失率為2.5%。已知A公司的變動(dòng)成本率為80%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報(bào)酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計(jì)年度壞賬損失占銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求：通過計(jì)算分析回答，應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政率

該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，30分之N，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。2008年華基公司應(yīng)采取的信用政策提出意見，一、為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施？二、改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額是多少？三、改變信用政策后，預(yù)期利潤(rùn)變動(dòng)額是多少？四、華基公司2008年是否應(yīng)該改變其信用政策？

、甲公司是一家制造業(yè)公司，兩年來經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定并且產(chǎn)銷平衡，相關(guān)資料如下：為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,公司擬在2020年收緊信用政策，銷售額預(yù)計(jì)減少6000萬元，已知變動(dòng)成本率為70%，壞賬損失預(yù)計(jì)減少500萬元，應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本預(yù)計(jì)減少200萬元。假定改變信用政策對(duì)其他方面的影響均可忽略不計(jì)。要求：計(jì)算公司收縮信用政策對(duì)稅前利潤(rùn)的影響額(稅前利潤(rùn)增加為正數(shù)，減少用負(fù)數(shù)），并判斷公司是否應(yīng)該收緊應(yīng)收賬款信用政策？

如果改變信用條件為“2/10，N/30”，那末很可能引起下列變化:（1）銷售額由原來的1億元降為9000萬元;（2）壞賬損失減少為90萬元;（3）信貸部門成本減少至40萬元;（4）享受折扣的顧客增加到70%(假設(shè)未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款);（5）由于銷售規(guī)模下降,公司存貨資金占用將減少________萬元;（6）公司銷售變動(dòng)成本率為60%；（7）資金成本率為10%案例思考：作為財(cái)務(wù)顧問，請(qǐng)分析以下幾個(gè)問題，為2002年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見：（1）為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取何措施？（2）改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額為多少？（3）改變信用政策后，預(yù)期利潤(rùn)變動(dòng)額為多少？（4）該公司2002年是否應(yīng)該改變其信用政策？