1、光華公司銷售某種產(chǎn)品，銷售價格為5元/件,變動成本4元/件，固定成本500,000元。目前采用的應(yīng)收賬款政策為“n/30”，銷售量為100,000件，壞賬損失率為1%，收賬費用為3,000元。公司欲改變信用政策為“0.8/30，n/60”，預(yù)計信用政策改變后，有50%的顧客將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，同時銷售量將上升20%，壞賬損失率上升為1.5%，收賬費用上升為4,000元。假如所有應(yīng)收賬款都在信用期內(nèi)回收完成。（15分） 要求：假如資產(chǎn)回報率為15%，光華公司是否應(yīng)該更換信用政策？

2.A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲，不利于擴大銷售，且收賬費用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策，現(xiàn)有甲、乙兩個放寬收賬政策的備選方案有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：項目銀銀行收賬政策甲方案乙方案年銷售額（萬元）240026002700收賬費用（萬元）402010所有客戶的平均收賬期2個月3個月4個月所有客戶的壞賬損失率2%2.5%3%已知A公司的銷售毛利率20%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率15%。不考慮所得稅的影響。要求：通過計算分析，應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策？如果要改變，應(yīng)選擇甲方案還是乙方案？

22.A公司是一個商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過于嚴厲，不利于擴大銷售，且收賬費用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收款政策?，F(xiàn)有甲方案為備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)行政策中信用政策為N/45，年銷售額（萬元）2400，收賬費用（萬元）40，所有賬戶的平均收賬期60天，所有賬戶的壞賬損失率2.5%。甲方案信用政策為N/60，年銷售額為2600萬元，收賬費用為20萬元，所有賬戶的平均收賬期為90天，所有賬戶的壞賬損失率為2.5%。已知A公司的變動成本率為80%，應(yīng)收賬款投資要求的最低報酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計年度壞賬損失占銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求：通過計算分析回答，應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政率

A公司是個商業(yè)企業(yè)。由于目前的信用條件過于嚴厲,不利于擴大銷售,該公司正在研究修改現(xiàn)行的信用條件?，F(xiàn)有甲、乙、丙三個放寬信用條件的各選方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:項目方案(n/60)乙方案(n/90)丙方案(2/30,n/90)年除銷額(萬元/年)144015301620收帳費用(萬元/年)202530固定成本323540所有賬戶的壞賬損失率2.5%3%4已知A公司的變動成本率為80%,資金成本率為10%。壞展損失率是指預(yù)計年度壞賬損失和除銷額的百分比?？紤]到有一部分客戶會拖延付款,因此預(yù)計在甲方案中,應(yīng)收M高于原因數(shù)為90天;在乙方案中應(yīng)底款平均收聚天數(shù)為120天;在丙方案,估計有40%的客戶會享受現(xiàn)金折扣,有40%的客戶在信用期內(nèi)付款，另外的20%客戶延期60天付款。要求：計算甲方案和乙方案的下列指標(biāo)：①應(yīng)收賬款機會成本

5、甲公司2018年銷售額為1200000元(全部賒銷)，不計收賬政策對銷售收入的影響，該公司應(yīng)收賬款的資金成本率為10%，變動成本率為60%。甲公司在不同收賬政策條件下的有關(guān)資料見下表。甲公司的收賬政策項目現(xiàn)行收賬政策建議收賬政策年收賬費用(元)2000040000應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期(天)6030壞賬損失率(%)53要求:根據(jù)上述資料，對甲公司要不要改變現(xiàn)行收賬政策進行決策。