某運(yùn)動(dòng)飲料公司2018年銷售額為5000萬(wàn)元，毛利為1500萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)際廠告費(fèi)用為200萬(wàn)元。預(yù)測(cè)2019年全行業(yè)銷售增長(zhǎng)率為10%。該公司計(jì)劃2019年銷售額增長(zhǎng)20%，毛利增長(zhǎng)30%，全年通過(guò)廣告投放使100萬(wàn)名消費(fèi)者收看廣告。廣告公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在該廣告形式下，廣告每到達(dá)一名消費(fèi)者需要花費(fèi)0.3元，廣告期內(nèi)需重復(fù)投放8次才有效。假定其他條件不變，請(qǐng)分別用銷售額百分比法、毛利百分比法、目標(biāo)任務(wù)法計(jì)算2019年的廣告費(fèi)用，并對(duì)最終的預(yù)算費(fèi)用總額提出建議。

練習(xí)三 [目的] 練習(xí)合并報(bào)表中涉及所得稅的會(huì)計(jì)處理。 [資料] 丙公司是 C 公司的母公司。2017 年和 2018 年丙公司和 C 公司發(fā)生以下內(nèi)部交 易： （1）2017 年 6 月 1 日，丙公司向 C 公司銷售產(chǎn)品 1000 萬(wàn)元，該銷售成本為 700 萬(wàn)元，銷售毛利率為 30%。C 公司在本期將該批內(nèi)部購(gòu)進(jìn)商品的 60%實(shí)現(xiàn)銷售，其銷售收入為 750萬(wàn)元，銷售成本為 600 萬(wàn)元，銷售毛利為 20%；該商品的另外 40%則形成 C 公司期末存貨。 （2）2018 年 5 月 30 日，丙公司再次將成本為 840 萬(wàn)元的存貨以 1200 萬(wàn)元的價(jià)格銷售 給 C 公司，丙公司銷售毛利率與上期相同，為 30%。C 公司本期對(duì)外銷售內(nèi)部購(gòu)進(jìn)商品實(shí)現(xiàn) 銷售收入 1125 萬(wàn)元，銷售成本為 900 萬(wàn)元，銷售毛利率為 20%，剩余商品形成 C 公司期末 存貨。 [要求] 在 2017 年末和 2018 年末合并報(bào)表中，編制與存貨內(nèi)部交易相關(guān)的抵銷分錄， 并考慮所得稅的影響。

A.銷售員全年銷售毛利超過(guò)20%，超過(guò)20%~30%部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的10%； B.銷售員全年銷售毛利超過(guò)30%，超過(guò)30%以上部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的20%； 例：“張三”全年不含稅銷售額500萬(wàn)元，毛利160萬(wàn)元，求:毛利提成公式。

銷售員全年銷售毛利超過(guò)20%，超過(guò)20%~30%部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的10%； 銷售員全年銷售毛利超過(guò)30%，超過(guò)30%以上部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的20%； 例：“張三”全年不含稅銷售額500萬(wàn)元，毛利160萬(wàn)元，求:毛利提成核算公式。

A.銷售員全年銷售毛利超過(guò)20%，超過(guò)20%~30%部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的10%； B.銷售員全年銷售毛利超過(guò)30%，超過(guò)30%以上部分的毛利，獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分的20%； 例：“張三”全年不含稅銷售額500萬(wàn)元，毛利160萬(wàn)元，求:毛利提成公式。