光華公司20×8年12月31日的簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如表3-3所示。假定光華公司20×8年銷(xiāo)售額10000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，利潤(rùn)留存率40%。20×9年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%，公司有足夠的生產(chǎn)能力，無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。表3-3光華公司資產(chǎn)負(fù)債表(20×8年12月31月)單位:萬(wàn)元資產(chǎn)金額與銷(xiāo)售關(guān)系%負(fù)債與權(quán)益金額與銷(xiāo)售關(guān)系%貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)50015003000300051530N短期借款應(yīng)付賬款預(yù)提費(fèi)用應(yīng)付債券實(shí)收資本留存收益25001000500100020001000N105NNN合計(jì)800050合計(jì)800015要求：（1）確定企業(yè)增加的資金需要量。（2）確定企業(yè)外部融資需求量。

光華公司20×8年12月31日的簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如表3-3所示。假定光華公司20×8年銷(xiāo)售額10000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，利潤(rùn)留存率40%。20×9年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%，公司有足夠的生產(chǎn)能力，無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。表3-3光華公司資產(chǎn)負(fù)債表(20×8年12月31月)單位:萬(wàn)元資產(chǎn)金額與銷(xiāo)售關(guān)系%負(fù)債與權(quán)益金額與銷(xiāo)售關(guān)系%貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)50015003000300051530N短期借款應(yīng)付賬款預(yù)提費(fèi)用應(yīng)付債券實(shí)收資本留存收益25001000500100020001000N105NNN合計(jì)800050合計(jì)800015要求：（1）確定企業(yè)增加的資金需要量。（2）確定企業(yè)外部融資需求量。

X項(xiàng)目2第74頁(yè)假設(shè)某公司2021年實(shí)際銷(xiāo)售收入為40000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為12%，凈利潤(rùn)的60%分配給投資者。2021年12月31日的簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余額流動(dòng)資產(chǎn)15000應(yīng)付賬款3000固定資產(chǎn)5000長(zhǎng)期借款10000實(shí)收資本5000留存收益2000資產(chǎn)合計(jì)20000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)20000預(yù)計(jì)公司2022年計(jì)劃銷(xiāo)售收入為50000萬(wàn)元。表中流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債為敏感項(xiàng)目，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要按比例相應(yīng)增加固定資產(chǎn)。銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率及股利支付率保持不變。要求運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)：（1）2022年需要增加的資金量；（2）2022年該公司的外部融資需求。

假設(shè)某公司2021年實(shí)際銷(xiāo)售收入為40000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為12%，凈利潤(rùn)的60％分配給投資者。2021年12月31日的簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余額流動(dòng)資產(chǎn)15000應(yīng)付賬款3000固定資產(chǎn)5000長(zhǎng)期借款10000實(shí)收資本5000留存收益2000資產(chǎn)合計(jì)20000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)20000預(yù)計(jì)公司2022年計(jì)劃銷(xiāo)售收入為50000萬(wàn)元。表中流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債為敏感項(xiàng)目，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要按比例相應(yīng)增加固定資產(chǎn)。銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率及股利支付率保持不變。要求運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)：(1)2022年需要增加的資金量；(2)2022年該公司的外部融資需求。

實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)3-2:籌資決策用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行資金需要量的預(yù)測(cè)。光華公司2018年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下所示:資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益庫(kù)存現(xiàn)金5000應(yīng)付票據(jù)5000應(yīng)收賬款15000應(yīng)付賬款10000存貨30000短期借款25000固定資產(chǎn)30000長(zhǎng)期負(fù)債10000實(shí)收資本20000留存收益10000資產(chǎn)合計(jì)80000負(fù)債與所有者權(quán)合計(jì)80000已知:光華公司2018年的銷(xiāo)售收入為100000元,現(xiàn)在還有剩余生產(chǎn)能力，即增加收入不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)方面的投資。假定銷(xiāo)售凈利率為10%，如果2019年的銷(xiāo)售收入提高到120000元，假設(shè)利潤(rùn)分配給投資者的比例為90%，那么需要對(duì)外籌集多少資金?(假定固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債、實(shí)收資本、留存收益項(xiàng)目不隨銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)同比例增長(zhǎng)。)