無(wú)錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因銷(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬(wàn)元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬(wàn)廣告宣傳費(fèi)，追加20萬(wàn)職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)填完全／變動(dòng)成本法損益表

就財(cái)務(wù)預(yù)警的統(tǒng)計(jì)預(yù)警方法而言，其一般步驟為（ ）。（4分） ?A．設(shè)計(jì)警兆指標(biāo)—設(shè)置警限和警度—預(yù)算預(yù)警臨界值—確定警兆的警報(bào)—預(yù)報(bào)警度 ?B．設(shè)置警限和警度—設(shè)計(jì)警兆指標(biāo)—預(yù)算預(yù)警臨界值—確定警兆的警報(bào)—預(yù)報(bào)警度 ?C．預(yù)算預(yù)警臨界值—確定警兆的警報(bào)—設(shè)計(jì)警兆指標(biāo)—設(shè)置警限和警度—預(yù)報(bào)警度 ?D．設(shè)置警限和警度—預(yù)算預(yù)警臨界值—設(shè)計(jì)警兆指標(biāo)—確定警兆的警報(bào)—預(yù)報(bào)警度

某鋼鐵廠為增值稅一股納稅人主要產(chǎn)品為鑄造生鐵。2020年1-6月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額297.4萬(wàn)元繳納增值稅42.6萬(wàn)元稅負(fù)率為2.13%。已經(jīng)該行業(yè)增值稅稅負(fù)率預(yù)警值下限為2.37%.經(jīng)調(diào)查核實(shí)該廠2020年1 6月份用電量為1000萬(wàn)度行業(yè)單位產(chǎn)品耗電定額為250度/噸。賬載期初庫(kù)存產(chǎn)成品3000噸期末庫(kù)存產(chǎn)成品20000噸，產(chǎn)品平均銷(xiāo)售單價(jià)2000元/噸，利用進(jìn)項(xiàng)稅金控制額模型測(cè)算企業(yè)當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額變動(dòng)無(wú)異常。 (1) 分析說(shuō)明評(píng)估人員下一步評(píng)估分析的重點(diǎn)以及應(yīng)采用的方法和步驟。 (2) 根據(jù)以上情況計(jì)算出有關(guān)結(jié)果。

公司希望小高評(píng)價(jià)碧天酒店項(xiàng)目的投資可行性?；I劃中的勢(shì)天酒店是一個(gè)五星級(jí)的度假酒店，規(guī)模為客房700間。根據(jù)五墾級(jí)酒店的建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)要求及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每間客.房平均建筑面積為35平米，公共區(qū)域建筑面積平排后為15平方米/每間客房，故700間客房的酒店總建筑面積為3500平方米。每平方米包含用地成本在內(nèi)的建設(shè)成本為80000元，建設(shè)成本為.28000萬(wàn)元。加上其他開(kāi)辦費(fèi)用和流動(dòng)資金，投資總計(jì)約為2000萬(wàn)元，勢(shì)天酒店項(xiàng)目的總投資為30000萬(wàn)元。公司計(jì)劃于2018年1月1日啟動(dòng)投資,2018年和2019年年初初各投入1000萬(wàn)元和20000萬(wàn)元，2019年中建成，裝修和準(zhǔn)備半年,2020年1月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè)。投資總額為37億v元，其中銀行貸敕1億元，于2018年年初投入，利率為6.5%;公司股權(quán)投入2億元，資本成本為10%。預(yù)計(jì)項(xiàng)國(guó)壽命從開(kāi)業(yè)算起為20年，不考慮土地階格和酒店物業(yè)增值，經(jīng)營(yíng)20年后凈殘值為2億元。公司所得稅率為25%.預(yù)計(jì)在營(yíng)業(yè)期間，客房平均入住率為80%;平均每日客房?jī)r(jià)格600元;-年按360天計(jì)。酒店配有警廳、健身房、客房服務(wù)等配

老師您好！我有一個(gè)疑問(wèn)我們調(diào)整往年損益類(lèi)都走了以前年度損益，聽(tīng)說(shuō)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不設(shè)以前年度損益我們是錯(cuò)的。是不是一定要做當(dāng)期損益呀？又需要改賬嗎？如果做當(dāng)期損益我2018年12月車(chē)沒(méi)計(jì)提固定資產(chǎn)以及購(gòu)置稅走了管理費(fèi)，現(xiàn)在我想更正補(bǔ)計(jì)提，已經(jīng)過(guò)了折舊年限4年，我只沖賬不改財(cái)報(bào)和申報(bào)表，如何做分錄，我做當(dāng)期損益，那我24年做匯算清繳調(diào)增金額大到時(shí)候會(huì)預(yù)警寫(xiě)說(shuō)明嗎？麻煩告知會(huì)計(jì)分錄，謝謝（小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）