第一層級:董事會——董事長 第二層級:總裁辦——總裁,總裁助理 第三層級:財(cái)務(wù)副總裁,人事副總裁,營銷副總裁,技術(shù)與研究副總裁,生產(chǎn)副總裁 第四層級:財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)主管,審計(jì)室,主任會計(jì),會計(jì),信用貸款經(jīng)理,預(yù)算主任,采購主任),人事部(招聘面談專家 第五層級:上面各部門括號里的 設(shè)計(jì)工程師對技術(shù)與研究副總裁負(fù)責(zé),向他匯報(bào)工作。 環(huán)境工程師向工廠安全總結(jié)負(fù)責(zé),對他匯報(bào)。 工廠安全總監(jiān)對生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé),對他匯報(bào)。 安全主管向工廠安全總監(jiān)負(fù)責(zé),對他匯報(bào)
作業(yè):繪制一張組織圖說明相互間的報(bào)告關(guān)系財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)主管、董事長、環(huán)境工程師、總裁、安全主管、技術(shù)主任、設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)計(jì)劃專家、審計(jì)室主任、生產(chǎn)計(jì)劃專家、信用貸款經(jīng)理、招聘面談專家、銷售經(jīng)理、預(yù)算主任、營銷副總裁、主任會計(jì)、會計(jì)人員、廣告耐互經(jīng)理、人事副總裁、顧客服務(wù)代表、人事經(jīng)理、工廠廠長、設(shè)備維修專家、質(zhì)量管理主任、總裁助理、地區(qū)銷售經(jīng)理、工長(23名)、銷售人員(10名)、工程技術(shù)人員、技術(shù)與這2研究副總裁、車間主任(4名)、研究室主任、工廠安全總監(jiān)、采購主任、生產(chǎn)副總裁、設(shè)備維修主管。
作業(yè):繪制一張組織圖說明相互間的報(bào)告關(guān)系財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)主管、董事長、環(huán)境工程師、總裁、安全主管、技術(shù)主任、設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)計(jì)劃專家、審計(jì)室主任、生產(chǎn)計(jì)劃專家、信用貸款經(jīng)理、招聘面談專家、銷售經(jīng)理、預(yù)算主任、營銷副總裁、主任會計(jì)、會計(jì)人員、廣告耐互經(jīng)理、人事副總裁、顧客服務(wù)代表、人事經(jīng)理、工廠廠長、設(shè)備維修專家、質(zhì)量管理主任、總裁助理、地區(qū)銷售經(jīng)理、工長(23名)、銷售人員(10名)、工程技術(shù)人員、技術(shù)與這2研究副總裁、車間主任(4名)、研究室主任、工廠安全總監(jiān)、采購主任、生產(chǎn)副總裁、設(shè)備維修主管。
下面是某制造公司設(shè)置的部分職位名稱,請繪制組織結(jié)構(gòu)圖,并說明部門、職位間的關(guān)系。財(cái)務(wù)副總裁、董事會、工業(yè)關(guān)系專家、安全主管、設(shè)計(jì)工程師、審計(jì)室、總裁、技術(shù)主任、信用貸款經(jīng)理、銷售經(jīng)理、主任會計(jì)、廣告經(jīng)理、顧客服務(wù)代表、工廠廠長、總裁助理、質(zhì)量管理主任、地區(qū)銷售經(jīng)理、銷售人員、技術(shù)與研究副總裁、工程技術(shù)、研究開發(fā)主任、財(cái)務(wù)主管、環(huán)境工程師、生產(chǎn)計(jì)劃專家、招聘面談專家、預(yù)算主任、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃專家、營銷副總裁、會計(jì)人員、人事副總裁、裝運(yùn)與驗(yàn)收、設(shè)備維修主管、工長、生產(chǎn)副總裁、采購主任、工廠安全總監(jiān)、車間主任學(xué)堂用戶4gk6gi于2022-05-1811:31發(fā)布
根據(jù)下列職位,畫出合理的組織結(jié)構(gòu)圖。1.財(cái)務(wù)副總裁、3.董事會、4.總裁、5.安全主管、6.銷售經(jīng)理、7.人事副總裁、8.研發(fā)副總裁、9.生產(chǎn)副總裁、10.總裁助理、11.采購副總裁、12.采購主任、13.采購員、14.設(shè)計(jì)工程師、15.研發(fā)主任、16.技術(shù)主任、17.信用貸款經(jīng)理、18.工廠廠長、19.質(zhì)量管理主任、20.預(yù)算主任、21.工廠安全總監(jiān)、22.廣告經(jīng)理、23.工長、24.招聘專家、25.主任會計(jì)、26.生產(chǎn)計(jì)劃專家、27.顧客服務(wù)代表、28.設(shè)備維修主管、29.車間主任
根據(jù)下列職位,畫出合理的組織結(jié)構(gòu)圖。1.財(cái)務(wù)副總裁、3.董事會、4.總裁、5.安全主管、6.銷售經(jīng)理、7.人事副總裁、8.研發(fā)副總裁、9.生產(chǎn)副總裁、10.總裁助理、11.采購副總裁、12.采購主任、13.采購員、14.設(shè)計(jì)工程師、15.研發(fā)主任、16.技術(shù)主任、17.信用貸款經(jīng)理、18.工廠廠長、19.質(zhì)量管理主任、20.預(yù)算主任、21.工廠安全總監(jiān)、22.廣告經(jīng)理、23.工長、24.招聘專家、25.主任會計(jì)、26.生產(chǎn)計(jì)劃專家、27.顧客服務(wù)代表、28.設(shè)備維修主管、29.車間主任
老師好!請教一個(gè)問題,應(yīng)付債劵溢價(jià)發(fā)行時(shí),確認(rèn)初始金額入賬時(shí),“應(yīng)付債券-利息調(diào)整”為什么要計(jì)入貸方?面值計(jì)入貸方我理解,因?yàn)殂y行里面的錢是負(fù)債借來的,但利息調(diào)整為什么計(jì)入貸方?計(jì)入貸方不就表示負(fù)債增加了嗎?道理是什么?
392題,固定資產(chǎn)折舊1月份買,應(yīng)該從從2月份折舊,500/10/12*11=45.83333333,賬面價(jià)值500-45.8=454.2,錯(cuò)在哪里
請教一下非常感謝! 貸:固定資產(chǎn)清理 1920 是怎么得來的?明明固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理時(shí)才1704 怎么憑空出現(xiàn)了固清1920
老師,我三月份進(jìn)了一筆價(jià)值5000的貨也沒付款也沒開發(fā)票,那我的分錄是借庫存商品5000, 貸應(yīng)付賬款暫估入庫5000 四月份賣了票也開了,分錄是借庫存商品-5000 貸應(yīng)付賬款-5000 借庫存商品5000 貸應(yīng)付賬款5000 這樣對嗎
行政機(jī)關(guān)單位基本戶產(chǎn)生的利息收入是否能夠直接用于抵扣在辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)用?此操作是否會違反非稅收入管理規(guī)定?
老師,這個(gè)是實(shí)驗(yàn)刷卡機(jī)能不能用的,這個(gè)需要做賬嗎?
老師,我還就想知道這借記的是資產(chǎn)嗎?資產(chǎn)增加了?應(yīng)收股利是科目,8萬為啥是投資收益?
請問老師,小規(guī)模納稅人遇到哪種業(yè)務(wù)會開5%的發(fā)票?
做的罐子數(shù)量沒有,不是所有數(shù)據(jù)沒有哦
373題,畫釘子戶,為什么不是50