信用政策決策 3.某企業(yè)生產甲產品，固定成本總額為100 000元，變動成本率為75%；當該企業(yè)沒有對客戶提供現(xiàn)金折扣時，該產品的年銷售收入為2 000 000元，應收賬款的平均回收期為60天，壞賬損失率為2%?，F(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件為“2/10, n/40” 的 政策。估計采用這一新的信用條件后， 銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內付款，另外40%的客戶收款期為40天，壞賬損失率降為1%，該企業(yè)的生產能力足夠擴大銷售，資金成本率為10%。 要求:確定該企業(yè)是否應采用新的信用政策。

W公司生產銷售一種產品，變動成本率為75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年還執(zhí)行該信用政策，將實現(xiàn)銷售收入300萬元，預計平均收現(xiàn)期為35天，逾期應收賬款的收回需要支出3萬元的收賬費用，預計產生的壞賬占銷售收入的1%。為擴大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5/10、N/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預計2022年銷售額會增加20%，同時增加固定成本5萬元。40%的顧客會在第10天付款，50%的顧客會在第30天付款，另外10%的顧客平均在信用期滿后10天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費用，預計不會產生壞賬。假設公司等風險投資的最低收益率為12%，一年按360天計算。要求:(1)計算改變信用條件后增加的收益;(2)計算改變信用條件后應收賬款的平均收現(xiàn)期;(3)計算改變信用條件引起的應收賬款機會成本的增加額;(4)計算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額;(5)計算改變信用條件引起的收賬費用和壞賬損失的增加額;(6)計算改變信用條件引起的稅前利潤增加額;(7)判斷提出的信用條件是否可行并說明理由。

某股份有限公司資金成本率為10%，現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,銷售收入為1600萬元,邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天，收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%，公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人,以充分利用剩余生產能力,準備將信用政策調整為“2/20、1/30、n/40”,預計調整后銷售收入將增加5%,收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%,有30%的客戶在20天內付款,有40%的客戶在30天內付款要求:根據(jù)計算結果說明該公司是否應該改變信用政策

某股份有限公司資金成本率為10%，現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，銷售收入為1600萬元,邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天，收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%，公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人,以充分利用剩余生產能力,準備將信用政策調整為“2/20、1/30、n/40”,預計調整后銷售收入將增加5%,收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%,有30%的客戶在20天內付款,有40%的客戶在30天內付款要求:根據(jù)計算結果說明該公司是否應該改變信用政策

某股份有限公司資金成本率為10%,現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策銷售收入為1600萬元邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天,收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%,公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人以充分利用剩余生產能力準備將信用政策調整為“2/20、1/30、n/40”,預計調整后銷售收入將增加5%收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%有30%的客戶在20天內付款有40%的客戶在30天內付款要求根據(jù)計算結果說明該公司是否應該改變信用政策