信用政策決策 3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本總額為100 000元，變動成本率為75%；當該企業(yè)沒有對客戶提供現(xiàn)金折扣時，該產(chǎn)品的年銷售收入為2 000 000元，應收賬款的平均回收期為60天，壞賬損失率為2%。現(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件為“2/10, n/40” 的 政策。估計采用這一新的信用條件后， 銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款，另外40%的客戶收款期為40天，壞賬損失率降為1%，該企業(yè)的生產(chǎn)能力足夠擴大銷售，資金成本率為10%。 要求:確定該企業(yè)是否應采用新的信用政策。

W公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，變動成本率為75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年還執(zhí)行該信用政策，將實現(xiàn)銷售收入300萬元，預計平均收現(xiàn)期為35天，逾期應收賬款的收回需要支出3萬元的收賬費用，預計產(chǎn)生的壞賬占銷售收入的1%。為擴大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5/10、N/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預計2022年銷售額會增加20%，同時增加固定成本5萬元。40%的顧客會在第10天付款，50%的顧客會在第30天付款，另外10%的顧客平均在信用期滿后10天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費用，預計不會產(chǎn)生壞賬。假設公司等風險投資的最低收益率為12%，一年按360天計算。要求:(1)計算改變信用條件后增加的收益;(2)計算改變信用條件后應收賬款的平均收現(xiàn)期;(3)計算改變信用條件引起的應收賬款機會成本的增加額;(4)計算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額;(5)計算改變信用條件引起的收賬費用和壞賬損失的增加額;(6)計算改變信用條件引起的稅前利潤增加額;(7)判斷提出的信用條件是否可行并說明理由。

某股份有限公司資金成本率為10%，現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,銷售收入為1600萬元,邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天，收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%，公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人,以充分利用剩余生產(chǎn)能力,準備將信用政策調(diào)整為“2/20、1/30、n/40”,預計調(diào)整后銷售收入將增加5%,收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%,有30%的客戶在20天內(nèi)付款,有40%的客戶在30天內(nèi)付款要求:根據(jù)計算結(jié)果說明該公司是否應該改變信用政策

某股份有限公司資金成本率為10%，現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，銷售收入為1600萬元,邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天，收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%，公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人,以充分利用剩余生產(chǎn)能力,準備將信用政策調(diào)整為“2/20、1/30、n/40”,預計調(diào)整后銷售收入將增加5%,收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%,有30%的客戶在20天內(nèi)付款,有40%的客戶在30天內(nèi)付款要求:根據(jù)計算結(jié)果說明該公司是否應該改變信用政策

某股份有限公司資金成本率為10%,現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策銷售收入為1600萬元邊際貢獻率為20%,平均收現(xiàn)期為45天,收賬費用和壞賬損失均占銷售收入的1%,公司為了加速賬款回收和擴大銷售收人以充分利用剩余生產(chǎn)能力準備將信用政策調(diào)整為“2/20、1/30、n/40”,預計調(diào)整后銷售收入將增加5%收賬費用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%有30%的客戶在20天內(nèi)付款有40%的客戶在30天內(nèi)付款要求根據(jù)計算結(jié)果說明該公司是否應該改變信用政策