老師，12月我收到期中一家供應(yīng)商的進項發(fā)票，稅額2.21萬元，不含稅金額為17萬元，我當(dāng)時收到發(fā)票時，沒有檢查發(fā)票，就直接做賬了，當(dāng)時做了分錄是，借：應(yīng)交稅費（進項）2.21 原材料 17 貸：應(yīng)付賬款：19.21元， 月底，又接著結(jié)轉(zhuǎn)，增值稅的分錄，計提附加稅的分錄，然后接著出報表， 但是現(xiàn)在問題來了，我現(xiàn)在進認證平臺里面去認證發(fā)票，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商把我們公司的稅號開錯了，導(dǎo)致這張發(fā)票無法認證，要退票重開，這樣，我認證的進項跟我做賬的進項對不上了，然后影響的后面，一連串的分錄都是錯的，現(xiàn)在，我是要直接反結(jié)賬，去調(diào)分錄，重新改報表，還是要怎么處理

8.某商品零售企業(yè)(一般計稅方法射積人)對庫存商品的核算采用售價核算,適用的增值稅稅率為13%,5月的購進情況如下(1)從A廠購人甲商品150臺,每臺單價為1000元,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為150000元,稅款為19500元,全業(yè)開出轉(zhuǎn)賬支票支付(2)從A廠購入的甲商品運達本全業(yè),含稅售價合計為226000元,商品已驗收3)從外達B廠購入乙商品100箱,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為1o元,稅款為13000元,每箱含稅零售價為130元,商品已驗收入庫,企業(yè)采用商業(yè)匯票方式結(jié)算貨款(4)企業(yè)在拆包整理商品時,發(fā)現(xiàn)上月從C廠購人的丙商品有2臺不符規(guī)格,經(jīng)與供貨方協(xié)商,同意退回商品,每臺不含稅進價為1000元,每臺含稅售價為1250元,企業(yè)到主管稅務(wù)機關(guān)開具進貨是出證明單(5)收到C廠開來的紅字增值稅專用發(fā)琹及退貨款試根據(jù)上述資料,做出相應(yīng)的會計分錄

采購紙箱，價格750，開發(fā)票是850，其中包括100元的版費供應(yīng)商做合同沒算進去，重新做了結(jié)算單，但是入采購系統(tǒng)是750，憑證是原材料，應(yīng)付款750.這個100元的版費怎么做賬，開票也是開在紙箱里面

1、某冰箱生產(chǎn)企業(yè)是增值稅一般納稅人，2021年10月生產(chǎn)銷售B款冰箱，出廠不含增值稅單價為5000元/臺，具體生產(chǎn)和銷售情況如下：（1）向某商場銷售1300臺B款冰箱，支付運雜費5000元，收到一般納稅人開具的貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票；在本地銷售同型號冰箱800臺，每臺不含稅價格3000元,沒有開具發(fā)票。（2）用本企業(yè)生產(chǎn)的冰箱200臺換取彩電，并收到對方開具的彩電的增值稅發(fā)票，發(fā)票上注明的不含稅金額是330000元。（3）銷售冰箱發(fā)出包裝物押金300000元，另沒收逾期未收回的包裝物押金23400元。（4）采用以舊換新方式銷售B款冰箱50臺，舊冰箱作價100元/臺，實際收取2700元/臺。（5）購進冰箱零配件，取得增值稅專用發(fā)票上注明的金額為220000元。（6）從小規(guī)模納稅人處購進原材料，支付價稅合計金額100000元，取得稅務(wù)機關(guān)代開的增值稅專用發(fā)票。（7）從消費者手中收購廢舊冰箱，支付金額270000元。備注：冰箱適用的增值稅稅率為13%，納稅人取得的發(fā)票均已通過認證并允許在當(dāng)月抵扣。要求：（1）請根據(jù)上述業(yè)務(wù)計算該冰箱廠本月應(yīng)該繳納的銷項稅額

張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師